精彩内容推荐2007年最值得期待的生活类畅销书,一本与《人体使用手册》相媲美的生命健康书,100多家强势媒体鼎立推荐。 千百年来,人们为达长寿目的可谓花样尽出,手段穷尽。历史上秦始皇派人漂洋过海寻不死仙丹,如今已成笑谈。的确,生老病死作为生命发展的规律,我们注定躲不开死亡的追击。但《生老病死的密码》告诉我们,最好的“不死仙药”原来就在我们身边! 位于意大利南部罗马和那不勒斯之间的凯姆波蒂迈勒村,被誉为是世界上“青春常驻的村庄”。那里很少会有人在85岁前去世,人们经常可以看到90多岁的老人骑着摩托车在年轻人中间穿行,每到破晓时分他们也会在农田里劳作。当地人很少会生病,甚至过了100岁,也没有拜访过医生。...
祖辈一 常听父亲说我的爷爷那一辈很有钱,在我的家乡是很有名的富农,爷爷是做布匹生意的,在解放前,当时衣服都是用布匹裁成的,几乎家家户户都需要买布,而且都是到我爷爷这里来买的,在当时家乡也没有几个做布匹生意的,而且我爷爷很善良,待人很热情,很有人缘,所以自然生意红红火火。有钱的人自然少不了三房四妾啦,所以我爷爷也娶了几个老婆,但不知什么原因一直没有生育,在当时不孝有三,无后为大的思想很严重,眼看都30出头了,还没有一儿半女的,我爷爷都快急出病来了,所以经常烧香拜佛,广行善事,最后用半生的积蓄为家乡修了一条几公里的马路,这条马路造福了广大的父老乡亲,也许真的是爷爷的善事感动了佛主,佛主显灵了,没过两年,我父亲便来到了这个世界上,也许父亲真是佛主送给我爷爷的礼物吧,以告诉世人好人有好报啊。我想爷爷的那条马路换来了父亲,当然最终也换来了我,没有我父亲哪来的我,所以值得了...
工作是我们要用生命去做的事薪水算什么,要为自己而工作也许是亲眼目睹或者耳闻父辈或他人被老板无情解雇的事实,现在的年轻人往往将社会看的比上一代更冷酷、更严峻,因而也就更加现实。在他们看来,我为公司干活,公司付我一份报酬,等价交换,仅此而已。他们看不到工资以外的东西,曾经在校园中编织的美丽梦想也逐渐破灭了。没有了信心,没有了热情,工作时总是采取一种应付的态度,宁愿少说一句话,少写一页报告,少背一个行李,少走一段路,少干一个小时的活……他们只想对得起自己目前的薪水,从未想过是否对得起自己将来的薪水,甚至是将来的前途。 某公司有一位员工,在公司已经工作了10年,薪水从不见涨。有一天,他终于忍不住内心的郁闷,当面向老板诉苦。老板说:“你虽然在公司待了10年,但你的工作经验却不到1年,能力也只是新手的水平。” 这名可怜的员工在他最宝贵的10年青春中,除了得到10年的新员工工资外,...
第01章 千万富翁们往往对金钱与财富有着不同的思考 ◆金钱是一种能量,只有流动才会产生力量 培根说过这样的话:“不要爱惜小钱,钱财是有翅膀的,有时它自己会飞去,有时你必须放它出去飞,好招引更多的钱来。” 真正的千万富翁都懂得,越肯为社会谋福利,财富就来得越快。有些吝啬的富翁认为,自己的钱得来不易,应当紧紧拴在自己的荷包里,这种看法实在是泯灭了金钱的本性。 钱具有流动性,它就像山中清澈的泉水一样,源远流长来去自如。一潭静止的水,表面上虽如明镜一般光滑无波,实际上却是污浊的一潭死水。泉水却是涌流不息的活水,永远清洁而令人振奋。守财奴用钱的方式,就像是堵住了泉水的出口一样,旧水出不去,新水当然进不来,将原来澎湃的活泉,变成了一潭死水!...
代序 玫琳凯谈人的管理 从1963年创建自己的“梦想公司”开始,这些准则就是玫琳凯经营企业的方式。在过去的45年中,她的准则改变了玫琳凯数百万美容顾问的生活,让她们生活得更好。直到今天,这些准则仍然是我们企业的管理指南,未来也会如此。我的祖母创立了玫琳凯的准则,我的父亲将它传承下来,而我则希望不断推广玫琳凯准则并使之永存。 我出生时,祖母已经获得了直销行业的名人嘉奖。在我一岁时,祖母当选为“霍雷肖·阿尔杰美国杰出公民”,年幼的我还不明白这对她具有多么重要的意义。在我两岁时,祖母曾接受了《60分钟》节目的电视采访,当主持人毛利·塞弗问她:“你是否觉得,在某种程度上自己是在利用上帝?”她的回答是:“我不这么认为,而是希望上帝能利用我,把我当做让他人获得成功的工具。”然而因为年龄太小,我已经记不太清当时的情景了。然而有一点我却非常清楚,那就是祖母总是让我觉得自己很重...
《学习》一课经济学ECONOMICS IN ONE LESSON亨利·黑兹利特Henry Hazlitt新版序本书第一版于1946年推出,先后已有8种语言的翻译本,也出版了好些平装版本。在1961年的平装本中,我加写了新的一章,探讨租金管制的问题(第一版中并没有将这个课题从一般的政府价格调控中单列出来),此外还更新了部分统计数字和参考资料。亨利·黑兹利特于康涅狄格州,威尔顿镇1978年6月第一版序本书在于分析经济生活中盛行的谬论。这些谬论目前还没有真正成为新的主流观点,其原因之一就在于这些谬论本身自相矛盾。由于它们的自相矛盾,人们在接受相同前提的情况下,各取所需,以至于分化出百十种不同的“学派”。这背后的道理在于,用错误的逻辑去描述现实生活,其论调绝不可能保持前后一致。此学派和彼学派的不同点,只不过在于某一群人比另一群人更早看出错误的前提必然会带来荒谬的结论,他们要么在不知不觉中丢弃了错误的前提,要么选择接受了...
人性化管理:笑着离开惠普 作者:高建华前言从我1986年3月加入中国惠普到现在已经快20年了。在17年的跨国公司职业生涯中,在为国内企业提供管理咨询和管理培训的8年实践中,我渐渐地悟出了这样一个道理,那就是:一个企业如果经营得好,可以赚到钱;一个企业如果管理得好,可以很健康;而惟有当一个企业文化好的时候,才会令员工快乐地工作。而惠普就是这样一家集赢利、健康、快乐于一体的卓越企业。惠普的创始人之一,比尔·休利特(Bill Hewlett)生前访华时,在员工沟通会上针对竞争激烈、员工流失的问题回答说:我们不可能阻止员工离开公司,因为人才流动是正常的现象。我的愿望就是:让每一个离开惠普的员工说惠普好。...