序一：完美的“败家子”计划美国著名经济学家克鲁格曼说：“虽然美国是世界上最大的债务国，但是美国人却不会因此而惶惶不安。”他认为自己的国家有能力偿还这笔债务，虽然“未来的几代人还要面临负债的境遇”，但是美国人对自己的国家有信心。克鲁格曼没有提到，对于美国而言，有些债务是不用还的。 在欧洲，人们是这样评价美元的：“对于别人而言，只有劳作才能创造出财富。而‘美元’却不是劳动造就的——印制1 000亿美元的钞票和印制一张1美元钞票所投入的劳动没有多大差别。美国政府的旅行都是免费的，他们在途中购买了货物也只需付纸。”...
走马上任(1)在接下来的10天当中，我们首先忙着准备一份聘用合同。但这事做起来并不轻松，原因很多。最大的原因就是，RJR纳贝斯克公司是一家杠杆收购公司，CEO被视为公司的所有者，而且，CEO本人也会在公司中持有大量的股权。最后清算的结果表明，我在RJR纳贝斯克公司拥有240万美元的股权以及260万美元的期权。在IBM，股票所有权只是对高级经理的一种奖赏，IBM董事会和人力资源部的管理者显然还不能普遍接受这一观点，即公司的管理者也可以持有公司的大部分股权。这就是我对IBM这家大公司的第一印象。 从某种程度上说，每一项准备工作都很不容易，我的第二个任务就是把我的决定告诉KKR公司和RJR纳贝斯克公司的董事会。3月20~21日，是周末，也是一年一度的“纳贝斯克黛娜海滨高尔夫球比赛”的日子。纳贝斯克公司邀请了所有的主要客户前来参加这一活动，而且这也是我应该参加的重要活动。我也知道亨利·克拉维斯（KKR公司的一个高级...
序一 它让我重新思考自己的一生 "谢谢你的欣赏，不过已经有人在写这方面的书了……"我把知道的也直接告诉他了，希望他能重新考虑这个想法。 "哦，不过没关系的，我想我的切入点应该是不一样的。" 这个我相信，因为以前他的作品总是能找到不同的角度和思维方式，我喜欢，一直。 接下来的几个月，我们的沟通就多起来。他做事很投入，不清楚的地方，一定要问个明白，即使是很晚了，还会在msn上交流；甚至我在国外出差的时候，也会收到他的短信，确认一些细节。他采访了很多人，包括我的太太和女儿。他的人脉资源也很广，有些渠道甚至让我吃惊。...
前言：愿大家的心灵能够沟通刘轩 1997年8月，我应统一企业和清华广告公司的邀请，在台湾五个城市举行巡回演讲。 虽然过去已经有许多演讲经验，但是面对这种每场一两千听众的场面，我仍然有相当大的心理压力。 为此，我特别回到哈佛，蹲在图书馆两个月，并且复习我过去在大学及研究所的上课笔记，好像写学术论文一样，作一番“重组”和“思辨”的工作。 只是，演讲毕竟不是“论文发表”，我发现修了五年多的心理学，当我面对这个非常普通，甚至可以说每天都要用到的“沟通的主题”时，竟不知从何入手。...
1有一只乌鸦打算飞往东方，途中遇到一只鸽子，双方停在一棵树上休息，鸽子看见乌鸦飞得很辛苦，关心地问：“你要飞到哪里去？”乌鸦愤愤不平说：“其实我不想离开，可是这个地方的居民都嫌我的叫声不好听，所以我想飞到别的地方去。”鸽子好心地告诉乌鸦：“别白费力气了！如果你不改变你的声音，飞到哪里都不会受到欢迎的。” ——如果你无法改变环境，唯一的方法就是改变你自己 1、 西红柿蛋汤、清蒸边鱼、凉拌黄瓜，辣椒炒肉丝，这是张茹莲在家精心为丈夫准备的家常小菜，她还特意跑到楼下的小卖部里为丈夫买来了两瓶啤酒。...
序言京瓷名誉会长 稻盛和夫 为此我重读了原稿的全文。我想无论哪一篇，对当前尚未见底的经济危机都可以起到有益的作用，因为所谓经营要诀应该是普遍适用的。 从1959年至今的半个世纪中，我创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团，并使这两者都获得了长足的发展。两个企业的合计销售额达到了46 000亿日元，利润达到了5 000亿日元。 然而，我们走过的道路并不平坦。这期间我们遭遇过多次经济衰退:20世纪70年代开始的“石油冲击” 导致了经济危机， 80年代出现了日元升值危机， 90年代发生了泡沫经济危机，2000年以来又出现了IT泡沫危机。但是我把每次危机都当做机会紧紧抓住，为企业新的增长打下了坚实的基础。...
∮米∮花∮书∮库∮ www.7mihua.com米，你吃对了吗？（一）——不吃主食危害大主食搭建了人们膳食宝塔的底座，在这个底座之上，各类副食提供的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质才能构建起自己的平台，如果底座丧失了，合理的膳食结构也就“坍塌”了。悦悦：每次出去海吃海喝，好吃的都已经撑到嗓子眼儿了，还是会有人大声问：“谁还要来点儿主食？”……老觉得如果不吃主食，就跟没吃这顿饭似的。主食是能量的来源，但是现在真的不是顿顿都吃主食。有的人，是因为大鱼大肉喝酒喝茶，吃不下主食了；有的人，则是为了减肥或怕胖，主动放弃了主食。于教授，您别瞪我，我知道这样是不对滴，可到底哪里不对呢？不吃主食有什么危害呢？给具体讲一讲呗。...
引子(1)我终究还是答应了母校益州大学商学院的邀请，成为他们首位体制外的讲师，来为商学院大三的学生讲授一门关于“创业与创新”的选修课。目前的情形是，大型企业都在忙着节衣缩食，没功夫更没多余的钱替学校培养日后适合企业的人才；中小企业更是朝不保夕，哪有闲情逸致伺候这帮刚从学校出来的大爷。在严峻的就业压力面前，学校终于觉得不能再重蹈覆辙，让自己的的学生仅仅成为金融危机下的炮灰——毕业就失业！这次不能再像以前一样喊口号般的鼓励同学们意气风发地走出校门创业，而是要将“创业”作为一门课程实实在在地教给学生，于是，他们想到了我——大学毕业不到三年时间就获得成功的创业者，而我答应了他们，尽管我知道这样的创业课对于那些“肉食者谋”的人来说，仅仅是出于政绩上的考虑，我还是答应了，面对着我的学弟学妹们，我有前言万语想对他们说，不为别的，或许，只为了满足我那可怜的虚荣心和成就感。...
作家名人书评思想并不仅仅是智者的专利,千寻之上生长出的小草比千寻似乎更高!虽然人类一思考上帝就发笑,但不思考就不是人类了!祝中下册成功! －－作家哲夫 中国环境文化促进会理事，山西省作协副主席、《都市》文学社长、主编、一级作家，获过中国图书奖、冰心文学奖、赵树理文学奖、北京文学奖等。 当下的企业新闻和过往的企业史都太无情，只关心风口浪尖上的“大人物”，却把沉浮其间的无数小人物、小职员的悲喜如剜骨去肉般剔除干净。《无以言退》的作者却是一个有情人和有心人，写下了一部为IT业重筑血肉的作品。...
第一章 下半身思考命运就像*，要么反抗要么就去享受；生活就像*，一切都要靠自己的手来解决。 大清早，细密的雨丝就淅淅沥沥地飘洒了起来，天空变得迷离朦胧，犹如女人*时的眼神。 八点整，沈毅开车到了北阳金融大厦。这里是北阳证券公司的所在，而他则是公司的副总经理，他的办公室就在大厦的六楼。沈毅泊好车，直接来到位于三楼的公司证券投资部。见到沈毅进来，证券投资部的几位员工立刻起身，恭恭敬敬地齐声说道：“沈总早！” 沈毅含笑点头，算是回了礼，然后，他就询问了一番证券投资部的自营情况。沈毅主要负责的就是公司自营业务，令他欣慰的是，在过去这两年的大牛市里，公司的证券自营业务如鱼得水，利润非常可观。...
中文版序8年前，我完成了《拯救亚当?斯密》一书。随后，世界经济经历了大萧条以来最严重的金融崩溃。现在看来，政府对经济的极力干预，俨然是对亚当?斯密所提出的自由市场之自由主义理想的一大嘲弄。 那么，亚当?斯密的观点，对于当今的投资者，是否就不甚适合了呢？可我认为，现在，他的观点比以往任何时候都适用，同时斯密的观点总是能为学者和市场人士提供大量的宝贵见解。而且，我可以确信，对于当今的这些经济报道，斯密是丝毫不会觉得奇怪的。在1720年英国遭遇“南海公司泡沫”时，斯密就早已对金融投机及其所引发的恐慌和萧条的诸多影响颇有洞察。同时，华尔街五花八门的丑闻和纷繁芜杂的错误，也恰恰体现而非否定了斯密的理论。...
一、 适当修饰的简历是求职成功第一步这一年的春天来得有些早。 褪去了料峭寒意，路边枝头吐蕊繁闹。嫩嫩的水绿昂扬在高处，神气的吐纳着属于这个季节的清新。 红似云霞的勒杜鹃，一蔟蔟挤满道路两边的栅栏，骄傲的宣布着它在这个城市的地位。 冉路娜抹抹着额头的细汗，二十几度的天气，竟让人心中些许有些燥热的感觉。 回头望望刚刚费力挣扎出来的人群，想起自己第一天到人才大市场时的震憾，那绝对是她这个生长在小城市的人前所未见的。进进出出的求职者，或充满希冀，或全然沮丧，手中无一例外的都捏着自己的简历那纸薄薄的东西，就像是能与人讨价还价的筹码，甚至攥出微微的汗渍。...
第一章 谁都想在财务插一脚每个月的三号是公司例会时间。因为一、二号很可能是节假日，所以才定这么个单日子，四、五号不吉利，六、八号太晚了，所以从老爷子创立公司起就定下来了。下午三点，各部门的头头脑脑们都到齐了，这时会议室的两扇实木大门准时打开，董事长的轮椅出现在门口，会议室里鸦雀无声，总经理王银山快步走向自己的父亲，熟练地将轮椅推到0型会议桌的上首位置，钢轮压在木地板上发出的吱嘎声特别的清晰。 “哟，不好意思，有点事，来晚了，来晚了，让大家久等了”花枝招展的走来了香气袭人的副总。只有她能够迟到，也只有她不守会议规矩。大家已经习惯了她的做作，但还是眼前一亮。因为在她身后还跟着一位亭亭玉立的少妇。...
专家荐言随着中国经济的发展，中国企业资本海外破冰行动充满了魄力，这是中国实现国际化进程中的重要一步。然而企业并购并不能仅仅关注经济方面的因素，合适的并购目标加有利的并购协议只是一切的开始，并购之后的企业文化的整合才是企业所面临的最为困难的任务，因为文化的整合涉及到对人的行为、行为规则甚至价值观的改变。与此同时，并购方除了面临企业层面的文化差异及冲突，还面临更高层次，即国家文化的差异及冲突，因此要关注所并购企业所在国家的政治文化因素。想要消除这些文化隔阂带来的问题，需要一个循序渐进的过程，不能一蹴而就。...
楔子夜幕下的滨城，灯火辉煌，从上至下看，那星星点点的灯火犹如夜幕上的点点繁星，装点着美丽的滨城。马明，滨城地产界的大享，滨城朝阳地产的董事长兼总经理，此刻他的办公室通火通明，站在窗前的他默默俯瞰着夜色中的滨城。或远或近的林林总总的高低建筑拔地而起，见证着这几年滨城的发展，而其中有多少座是他马明的杰作，洒下了他们朝阳地产人的汗水，本想一直拥有这座来之不易打下的地产帝国，但是一场由“星月商贸城”根基倾斜事件曝光后引起的一系列“反腐倡廉”政治事件，打碎了他的梦想，眼看着周围自己的圈中竟争对手林森、江河等人纷纷被检查院调查起诉，马明知道如果再不走，等待他的恐怕只有那深深地高墙了，他从办公室抽屉里掏出了二本去美国的护照，明天一早8．００的飞机将带着他和他的情妇许小曼一起飞上蓝天，远走那遥远的国都，过着他的苟延残喘的余生，从此他的地产帝国将会永逝不复存在．．．．．．．...
公司度过了创业期后，如何让自己从机遇型的创业家升级为职业化的经营家，培养出一支职业化的经理人队伍，让公司继续发展壮大，这是摆在中国所有企业家面前的巨大难题。队伍壮大了，你有能力掌控吗？中国有将近1000万家中小企业，有3000万个体经营户，有近30年的企业发展史，2012年中国的GDP总量位列世界第二。但我们能参与国际竞争的企业却寥寥无几，能在国际上称雄的品牌屈指可数。除去垄断的大型国有企业，具备市场化竞争力的能进入世界500强的企业很少……当同样经历过从无到有的经济发展过程的日本、韩国、中国台湾和中国香港地区都能孕育发展出一批世界级企业、国际化品牌的时候，我们不禁要问，为什么？...