书名：独自之旅作者:【英】莱奥·罗格塞斯出版社:新世界出版社作者简介：莱奥·罗格塞斯（LeonLogothetis）是一位经验丰富的电视节目主持人和制片人，曾经以自身经历制作《穷小子》，经由国家地理频道在全球100多个国家播出，一度创下收视奇迹。此外，莱奥还在为《洛杉矶时报》、《泰晤士报》、《旧金山纪事报》等多家媒体写专栏文章。现居洛杉矶。内容简介：一个英国贵公子，为了追随精神偶像切·格瓦拉，立志穿越北美大陆，每天只用5美元，完全依靠陌生人的善意帮助，行程5000公里，他每一刻面对的，都是一个未知的世界...
序曲白石桥上,你匆匆走过,桥下，流水中...你遗落了一封信,那是我写给你,一别经年，我无从遗忘,如今让你记得起的是我这不速之客的书函,是它扰乱了你平静的心吗？ 人是一种奇怪的动物,我知道，你努力遗忘的过往,与我切切相关.你拼命地努力，我却一而再再而三地挑战你的忍耐,明明知道我们早已背道而驰，我却如此执迷不悟。 难道我愿意被你冷酷的眼神灼伤，难道我忘记当初对你的决断，现在终于明白仇恨往往是一双刃剑，伤之最深是挥剑人 来来去去，人流交蹉，白石桥在上，我在桥下，你在远处--一颗分成两辩，碎裂了，即便如此，我愿追逐流水而去，哪怕流水无情，落花有意。...
费雪论财富 名人推荐当你来到财富之路的岔道口，不知道该选哪一条路时，肯·费雪，这位自力更生白手起家的亿万富翁和著名的《福布斯》专栏作家，听他的准没错。 ——《福布斯》杂志发行人 里奇·卡尔盖德 ——资深专栏作家，畅销书“阿呆系列”《理财?投资》的作者 埃里克·泰森 费雪论财富 序言 从本质上看，目前中国国内规模不断增大的资本市场并不算是新生事物。很多人不知道早在1921年时，中国早期的资本市场就已经开始运营了。20世纪20年代是全球经济的高速发展时期——那段时间里，人们创造了大量的财富——中国也是其中一个积极的参与者，直到1929年全球性的大萧条来临。...
前言及卡耐基生平前 言 / INTRODUCTION 1912年，纽约125大街，戴尔•卡耐基（Dale Carnegie）为基督教青年会（YMCA）开办了他的第一个公共演讲训练班。 在那个年代，当众演讲一直被看做是一门高高在上的艺术，而不是一种社交技能。所以那个时候口才训练的目的多半是造就一些能够舌灿莲花的所谓的雄辩家或演讲超人。 但是作为大多数的职场人士来说，他们所渴望的不过是能够在自己的社交圈里自如而轻松地表达自己罢了。卡耐基的“有效说话”的培训课之所以会取得迅速成功，正是因为它结合了多数人的这种最真实的需要。而不是像那些培养演讲超人的课程那样，让人们把时间和精力花在学习如何机械地说话、怎么发声，以及修辞和刻板的手势之类的东西上。...
目录序：直面“巨人症”：中国离头等强国还有多远？ 地缘战略篇 第一章 中国的地缘困境和地缘战略 一、谁统治“世界中心岛”，谁将支配全球 / 3 欧亚大陆：最大的“世界岛” / 3 地处“世界心脏”边缘的中国 / 4 世界岛的争夺，引发两次世界大战 / 6 二、中国是“欧亚心脏”的“起搏器” / 9 前苏联、东欧和中国曾“联手”控制了欧亚大陆 / 9 中苏之争：宗主与附庸之争 / 12 三、欧亚大陆重现“战略真空” / 13 前苏联解体，世界中心岛成为“无主之地” / 13...
前言：凯恩斯有“诡”看惯了“office有鬼”的朋友们，今天要来听我讲讲凯恩斯有“诡”。 凯恩斯是现代西方最有影响力的经济学家之一，因开创了所谓经济学的“凯恩斯革命”而著称于世。他是宏观经济学的鼻祖，他的经济学思想为政府干预经济以摆脱经济萧条和防止经济过热提供了理论依据，曾被誉为资本主义的“救星”、“战后繁荣之父”。 也许你会说了，宏观经济学讲的是“大”话题，什么国民收入、消费函数、投资、货币、失业与通货膨胀等等，这是国家领导人关心的事情，而我们小老百姓离这个太遥远，我们只想有一份赖以谋生的工作，拿到合理的薪水，买到物美价廉的商品，过上幸福的生活。如果顺利的话，再搞点投资，开个小店，捞点外快，过上比“小康”还滋润一点儿的有车有房的中产阶级生活。这些“小”目标、“小”理想、“小”喜悦都跟凯恩斯无关，他就是有“诡”，也算计不到我头上！...
序很多人都知道“四大”是指在全球范围内规模最大的四家会计师事务所，也知道它们的前身是“六大”，其中两家合拼了，一家倒闭了，剩下就那四家了。 现在很多大学生都希望毕业后到这些名事务所转一转，其中有一些人在毕业前已经做了一些思想准备，大概打听过名事务所的生活是怎样的；也有些是聘请这些名事务所的客户，他们可能觉得这些名事务所收这么高的价钱，派到现场的都是“小朋友”，也很希望理解这些所谓名事务所的会计师到底是怎么一回事儿。 这里记载的故事，是一些一般称为“小朋友”的初级会计师，参加了工作以后，从以前的“六大”混到现在的“四大”的一些真实工作和生活片段。...
《谁是剥削企业的人》 前言为什么企业的账面上有高收入却没有高利润？为什么企业的人手众多而效益很差？企业发展缓慢甚至亏损的深层次原因是什么？ 谁是剥削企业的人？谁是阻碍企业发展的人？谁是降低企业利润的人？谁是增加企业成本的人？ 这些问题必须搞清楚，而且在一开始就要搞清楚，否则企业一定会出现诸如上述的问题。 美国人力资源协会曾作过一个统计，在一个三人组成的团队里面，有一个是创造价值的，是优秀的；有一个是没有创造价值的，是平庸的；还有一个是创造负价值的，是拖累企业的。三个人中就有两个是没用的，甚至有一个是有害的，这并不是耸人听闻！所有亏损的企业中，一定存在着若干个在剥削企业的员工，他们所贡献的价值低于平均水平甚至是负值，企业的增长与盈利不得不为这些人埋单，试问，如何能不亏损？...
一、 晚归D*id放下电话，疲惫的揉了揉眼睛。 美国佬这个越洋电话会开了整整两个小时，肚子也咕噜咕噜地叫了120分钟。每周两次啊，都是晚上八点后，因为那是美国公司刚上班的时间。他常常想，啥时候让他们适应一下咱们的时间啊？没戏，公司是人家的，咱们是打工的，谁让咱report(汇报)给他，要是哪天他report给咱们，哼。那一刻，他想起了小学时，每当老师强迫大家做作业时，曾经对老师有类似的想法，虽然他最终没有报考师范。 看看表，已是晚上十点多。往玻璃墙外面䁖了一眼，cubicle（屏风里的开放座位）已经是人走灯黑。这帮小子丫头的鬼着呢，平时都是等，老板不走，他们不走，星期一、四，老板开电话会，他们就都早早地撤了。...
序：传主寄语昨天在广州白云机场，一位陌生的乘客过来很客气地说：“你是唐骏先生吧，我看过你的电视节目。”“谢谢你。”我习惯地、礼貌地回答这样的招呼。“……看到你的节目很受启发，要是多讲点就更好了。对了，还有，你本人比电视上要年轻点。” 我喜欢她最后两句话其中的两个词，一个是“启发”，还有一个就是“年轻”。 在我年轻的时候，不知道自己需要什么，也不知道自己能成为什么，更没有人告诉我应该做什么，所有的一切都是靠自己摸索。好在那个年代所有的人都和我一样，一片茫然，稍微有点努力，稍微有点机遇，稍微有点智慧，稍微有点胆大，稍微有点执著，就可以比别人容易成功。...
1 重新审视推销员价值的时代已经到来 在现在这种东西很难销售出去的时代，“干劲式”销售已经不适用了。推销员更需要动动脑筋了。 销售是既苦、又累、还无趣的工作吗 “做销售真的是好辛苦！” “每天都要看着客户的脸色行事，真是烦透了！” “说起来，这就是一个一味低头求人的差事，真不愿干了！” 我们经常会在办公室或者酒吧等地方听到类似的牢骚。有时候，推销员为了满足客户的一个很过分的要求，会不分昼夜地四处奔走；有时候即使觉得客户的要求毫无道理，但因为对方是客户，也就只能委屈自己按照对方说的去做。的确，每天都很辛苦。作为与客户沟通的窗口，推销员在很多地方都要费心考虑，所以在工作场所之外发发牢骚也是在所难免的。...
目录(1)柳传志序 院士序 自序 序 章 金手指助你成功 第一章 脑袋不够用了怎么办？ 1 20年相对 100 万年 2 你的脑袋能装多少？ 3 钱钟书的“照相机”还管用吗？ 4 假如爱因斯坦在今天 5 知识减肥 小贴士：搜索引擎的蛋糕到底有多大 第二章 走出知识迷宫 1 阿拉伯迷宫 2 忒修斯与袁世凯 3 潜水的故事 4 人类从来都没有遗忘 5 一种能力——搜索的发现 6 社会运转的新型发动机 小贴士：西方人的搜索习惯...
进入咨询界——误打误撞的球门（1）我进入管理咨询领域的经历，就好像一个人出行时转错了弯，迈入一处以前从不知道的区域。那时，我正在完成自己关于19世纪德国哲学的博士论文。我曾经在一家快餐店度过了一个悲惨的夏天，这也算是我的商业经验吧。而张贴在餐厅职员室的一张颂扬“质量、服务、清洁”美德的海报，则是我对管理理论的唯一认知。我并不太清楚管理咨询是怎么回事，只是感到它听起来并不像是我这样的人应该从事的工作。我真不知道自己将会遇到怎样的事情。 我的探险之旅是从酒吧中的一场台球赛开始的。当时一年一度的招聘期此时早已结束，我眼看要大败给一对最近已经收到某著名咨询公司邀请函的大学生。他们令人眩晕地谈论着他们这份 “公司战略”领域的职业，但是我总觉得有非常不对劲的地方。他们才22岁，而我都快26岁了，有什么事情，他们能为工商界办到，而我不能做得更好的？...
序言 FOREWORD我第一次知道拉塞尔?帕尔默是在1999年。当时他是美国通用电话电气公司（GTE）董事委员会的成员，并且在公司与贝尔大西洋公司（Bell Atlantic）合并组成弗莱森电讯公司（Verizon munications）的时候，继续为弗莱森的董事会服务。从一开始，我就被拉塞尔的价值增长观点所吸引，并且对于他对董事会、管理层和我自己的指导留下深刻印象。他的贡献远不止他在市场营销、金融市场和公司治理等方面的渊博知识。拉塞尔对领导力在建设成功组织中的关键作用有着敏锐的洞察力。 拉塞尔2005年从弗莱森的董事会退休了，从那之后我就失去了他睿智的教导。希望他的书能一路畅销。...
2,"abandon","[:B3QD:Q]vt /n 放弃，遗弃＝forsake；放纵【例】Do not abandon yourself to drinking 不要沉溺于饮酒。【记】a+band乐队+on，一个乐队在舞台上。想想黑豹、唐朝、零点等疯狂的摇滚乐队，不仅他们在放纵，你们听他们的歌本身也是一种放纵。【类】inhibition:abandon＝agitation:tranquility禁欲不放纵＝激动不宁静calmness:frenzy＝despair:hope 平静不狂暴＝绝望不希望frenzy:calm＝abandon:prohibit 使平静消除狂暴＝禁止消除放任【反】salvage（vt 海上救助）"3,"abase","[:B
两片落叶，偶尔吹在一起——储安平与父亲的合影说我和她没干系，原不过像两片落叶，今天偶尔吹在一起，谁保得明朝不要分离；犯着去打听人家的细底？但你说奇不，她到东或西，像太阳的昏暗月亮的缺，总是那般的使我，比自己的事更关切，更留意。说，这是自己的愿，不是勉强，帮她的忙，为她提只箱；或者问一问天会不会下雨，路上有没有风浪。但要是她真的说出了这话：“谢谢你，用不着先生——这样关切，这样忙，”怕我又会像挨近了绝崖般，...