焦虑正成为当下中国社会前胸的一道道抓痕。从国民的焦虑,蔓延到产业焦虑,又以房地产业受伤为甚。中国房地产业的焦虑由来已久,此次因中国经济增速下滑,房地产业在经济增长中角色地位的边缘化,导致产业焦虑益发严重。从降息被误读,到媒体推波助澜暗指房地产调控失效,千人抢房场面再现,到国家发改委、银监会、央行三部委联合辟谣,再到开发商哀叹房地产被抛弃了。如此串链,凸显了房地产业焦虑的升级。我认为,中国正进入“国家焦虑”层面,这种焦虑由表及里,呈现出市场焦虑、民众焦虑、国家焦虑三个层次的因果递进和循环传导特征,并转变成大范围的社会焦虑,其成因是中国经济发展的过速以及符合中国国情的经济理论的缺失所致。中国用30年走过了其他国家一两百年的历程,急剧的社会变化给人们带来了巨大的外部刺激和挑战,信仰缺失、崇权拜金主义盛行,是导致全民焦虑的核心原因;社会转型、竞争加剧、不确定性增大...
∮米∮花∮书∮库∮ www.7mihua.com米,你吃对了吗?(一)——不吃主食危害大主食搭建了人们膳食宝塔的底座,在这个底座之上,各类副食提供的蛋白质、脂肪、维生素、矿物质才能构建起自己的平台,如果底座丧失了,合理的膳食结构也就“坍塌”了。悦悦:每次出去海吃海喝,好吃的都已经撑到嗓子眼儿了,还是会有人大声问:“谁还要来点儿主食?”……老觉得如果不吃主食,就跟没吃这顿饭似的。主食是能量的来源,但是现在真的不是顿顿都吃主食。有的人,是因为大鱼大肉喝酒喝茶,吃不下主食了;有的人,则是为了减肥或怕胖,主动放弃了主食。于教授,您别瞪我,我知道这样是不对滴,可到底哪里不对呢?不吃主食有什么危害呢?给具体讲一讲呗。...
推荐序:因中国而改变中国餐饮名扬世界。人们都知道中国是一个美食王国,有着八大菜系,小吃无数。然而,就在这样一个国度,来自大洋彼岸的肯德基和麦当劳却创造了令中国餐饮企业羡慕的成功。如果从1987年11月肯德基第一家餐厅落户北京前门算起,肯德基在中国已经营了整整22个年头了。2 400多家连锁餐厅的数字,足以让人们看到了肯德基在中国的影响力。 从20世纪80年代开始,随着*坚定不移地改革开放,封闭已久的中国大门被推开了,正当人们用惊异的眼神打量着“五彩缤纷”的外面的世界的时候,全世界的企业也“忐忑”却义无反顾地将中国作为其争夺的目标而纳入各自的战略之中。世界最大的炸鸡快餐连锁企业—肯德基,就这样成为了第一家进入中国内地的西式快餐连锁集团,开始了在这个人口世界第一、最具潜力的中国大众餐饮市场的逐鹿争锋。...
序言京瓷名誉会长 稻盛和夫 为此我重读了原稿的全文。我想无论哪一篇,对当前尚未见底的经济危机都可以起到有益的作用,因为所谓经营要诀应该是普遍适用的。 从1959年至今的半个世纪中,我创建了“京瓷”和“KDDI”两个企业集团,并使这两者都获得了长足的发展。两个企业的合计销售额达到了46 000亿日元,利润达到了5 000亿日元。 然而,我们走过的道路并不平坦。这期间我们遭遇过多次经济衰退:20世纪70年代开始的“石油冲击” 导致了经济危机, 80年代出现了日元升值危机, 90年代发生了泡沫经济危机,2000年以来又出现了IT泡沫危机。但是我把每次危机都当做机会紧紧抓住,为企业新的增长打下了坚实的基础。...
我小时候过着很宅的生活,极少到纽约城之外的地方旅行。直到一二十岁的时候,我才初次接触到外面的世界。看到形形色色的人的行为是那么相似,我感到非常吃惊。人们拥有不同的文化背景,使用不同的语言,但其相互关系和行为特征却与一个在纽约的都市森林中长大的男孩极度接近。后来我开始远途旅行,发现挪威的商人、南非的部落首领和中国的音乐家们对于每天发生的事件都有着非常相似的情绪反应,这类现象实在令人着迷。例如,人们都用大笑来表达愉悦之情,也用类似的反应传递恐惧或狂热情绪。但归根结底,我们的本性是什么?我们喜欢把人的本性的驱动力界定为理性,而且是其他所有生物不可比拟的。这个说法无疑很合理,但我们距离新古典经济学家所描述的理性人的理想原型却又差得很远,他们所设想的人完全被理性的长期利益思考主宰。就像行为经济学家们所指出的那样,我们的思考过程其实更多依赖于直觉而非逻辑思维。虽然所有知...
股王兵法之股市博弈 序(1)中国改革开放30年,中国证券市场走过了19年的历程,有许多事情都是第一次发生。许多事情,在人们还没有完全了解它之前,便参与其中,在“摸着石头过河”或“跟着感觉”走过这段时期之后,我们需要冷静思索的问题太多了。 身处在快节奏的时代,人们的心理、思想意识都遭受着过频的冲击,承受着太多的重负,日子久了,发生一些麻木、放弃思考的消极反应便会自然而成。不知从何时开始,“懒得去想”竟已成为越来越多的人闲话漫谈中的口头禅。 没有思想、没有目标、没有激情的人只会变得越来越麻木,越来越肤浅,越来越鼠目寸光。没有思想、没有目标的人,置身于股市之中,犹如丢掉了罗盘的航船,随风飘荡。街谈巷议、道听途说的一句话,都有可能成为决策天平上举足轻重的砝码。理性的思考、冷静的判断无从谈起。没有思想、没有目标的人,在股市的投资行为很容易受到情绪的影响,哪怕是一件微不足道的...
真相这一编,全面介绍华为的战略战术。不过,我的立场,是在此基础上找出企业发展的客观规律。 华为的战略、战术、手段、方法,眩人耳目,但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此,在以下各章中,当你连续不断对华为表达惊讶的同时,要不停地停下来,问一问,为什么?这个过程就是实事求是的过程。C&C08机:撬动市场的支点(1)C&C08机:撬动市场的支点(2)我认为,这种分析方法是典型的“结果论”。其实,任何一个企业家都会有一个深刻的感受:在资本积累时期,活下去是硬道理。任正非个性偏执人所共知,但再有科技报国的理想,也得服从活下去的需要。很简单,一个企业要活下去就要有利润,而利润产生于其产品在市场上换回来的销售额。我认为,1992年华为决心研制C&C08机,是被市场逼进了死胡同。 在研制过程中,由于李一男和郑宝用都是学光通信出身的,在一个偶然的情况下,二人建议开发组使用光纤...