《全新思维》全新思维的未来 近一个世纪以来,社会被一种过于简单和重分析的思维模式和生活方式所统治,“左脑”为主导的逻辑、线性、计算能力成就了人们所说的“信息时代”。彼得德鲁克(Peter Drucker)曾经给擅长左脑思维的工作者一个贴切的名字——“知识工人(Knowledge Workers)”——专指那些不靠体力和手工技能而是靠课堂所学的知识吃饭的人。这类人与其他劳动者的区别在于,他们能够很好地解析知识并实践理论,凭此可以在知识社会中崭露头角,获得成功。 德鲁克的预言是成功的,知识工人和左脑思维方式确实在现代社会处于主导地位。从儿时开始,人们面对的所有考试,无不是在测量不折不扣的左脑思维。这些考试要求逻辑、分析和语言能力,要求考试者给出校对过的唯一正确答案。这些测验是线性的,按顺序进行的,有着时间限制。考试成为了进入白领社会、跻身中产阶级的敲门砖。但是,现在世界正在发生着改变。物质的...
写在前面的话百度到底为什么能成功? 这是一个很多人都想一探究竟的问题。 答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天,每一个历史事件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。 虽然成功无法复制,但循着百度发展的历程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行。 于是我们将这些经典的句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回放李彦宏提出它们的背景故事;解读其中的管理哲学;发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化论语》。...
序言 什么是“喜马拉雅瑜珈”?喜马拉雅瑜珈(Himalayan Yoga)禅修的师承可上溯到几千年前,过去只是住在喜马拉雅山岩洞中修行的圣哲在师徒之间相传。到了二十世纪中叶,近代的传人斯瓦米①拉玛帕若堤(Swami Rama Bharati,1925–1996)②,他是颇富神秘色彩的传奇人物,年幼双亲去世,即追随上师出家,遍访灵异之士。二十余岁成为印度的最高精神领袖之一,但两年后便挂冠而去,退隐喜马拉雅山中修行。其后奉上师之命,只身前往西方世界,以现代的教学手法弘扬喜马拉雅瑜珈的哲理和修行法门,接引众多弟子,并且在欧美的实验室中做了大量关于禅定的科学测试,追随者甚众。继而集结整理印度数千年沉淀下来的哲理和修行法门,改革而创喜马拉雅瑜珈,教导非宗教性质的瑜珈修行。至此,喜马拉雅瑜珈逐渐为世人所知。...
前 言(1)我写的前几部书要么是以国家和地区为专题的,要么是以某一个领域为主,比如《如此法国》、《如此西欧》、《如此美国》和《如此加拿大》等描写的都是我长期居住或者经常到访的国家或地区,因此这些书被称为“旅居”文化系列。“旅居”相对旅游而言,无非就是居住的时间长一点、感受多一些而已。 而我的另一些书,比如《投资西方》和《财富幻象》,则是对一些经济领域所作的专题叙述和分析,也是我多年国外工作体会的一种集结。《投资西方》主要介绍并分析了中国人在海外投资出现的问题,而《财富幻象》则是从“财富错觉”这个立意出发,分析了美国风行的个人信用报告制度和美国人夸张性超前消费习惯将导致的问题,即中国人所说的“过犹不及”的道理。美国的次贷危机因此暴发,还殃及了我们这些远在大洋另一端的无辜人群。...
千里马——杨元庆联想,一个最初只销售联想汉卡的小公司,经过成长和蜕变,成为国内企业迈向国际市场的象征。23年的成长历程,是一部不断拼搏,探索中国企业巅峰的历史。 2004年,联想成为中国第一家国际奥委会TOP企业。 2005年,联想成功并购IBM全球PC业务。 而如今,联想的奥运营销正在如火如荼的进行。 实力如此强大的知名品牌企业,必定有一位不凡的英才挂帅,统领群雄,共创佳业,他就是年轻的联想总裁兼CEO——杨元庆。 由中国商业出版社精心打造的《联想少帅杨元庆》近日隆重推出。书中展现了一个优秀经理人不寻常的故事和人生,他充满火力又异常冷静的性格,他对事业的忠心和执著,他对营销理念的创新,他对风云变幻的市场所表现出的机敏,以及他的厚积薄发,都使他成为IT界最引人注目的人物之一。...
第一章(1)2006年的深秋,雨曼总算结束了长达两个月的职业枯竭期,应聘到了一家刚刚开始筹备但对外宣称很有实力很有背景的公司,之所以选择这家公司并不是因为入职之后能有多么优厚的薪酬待遇,而是冲着无限的上升空间才决定接受那可怜巴巴的试用期工资的。雨曼面试的时候,面试官曾经跟她说了一句话:“如果你现在去一个已经具有一定规模各方面都已经走上正轨的公司,那么你在相当长的一段时间内只能做一个流水线上的螺丝钉,但如果你选择了像我们这样从零起步的公司,也许很快,你将不仅仅只是一颗普通的螺丝钉,而会成为这个团队中的骨干。”雨曼基本上就是被这句话所诱惑所以才义无反顾地放弃了自己曾经设定的薪酬标准,正式加入了这家公司。...
真相这一编,全面介绍华为的战略战术。不过,我的立场,是在此基础上找出企业发展的客观规律。 华为的战略、战术、手段、方法,眩人耳目,但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此,在以下各章中,当你连续不断对华为表达惊讶的同时,要不停地停下来,问一问,为什么?这个过程就是实事求是的过程。C&C08机:撬动市场的支点(1)C&C08机:撬动市场的支点(2)我认为,这种分析方法是典型的“结果论”。其实,任何一个企业家都会有一个深刻的感受:在资本积累时期,活下去是硬道理。任正非个性偏执人所共知,但再有科技报国的理想,也得服从活下去的需要。很简单,一个企业要活下去就要有利润,而利润产生于其产品在市场上换回来的销售额。我认为,1992年华为决心研制C&C08机,是被市场逼进了死胡同。 在研制过程中,由于李一男和郑宝用都是学光通信出身的,在一个偶然的情况下,二人建议开发组使用光纤...
引子2009年对于徐安哲而言是极其不平凡的一年,一年的时间,岁月在他原本稚嫩的脸上镌刻下了深刻的印痕!生活的轨迹并没有按照他的设想前进,他感觉自己又一次脱离轨道,从失望到希望,再从希望到失望,甚至是绝望……自己彷佛成了上帝的弃儿,被遗弃在阴暗的角落。尽管他与命运抗争,与人性抗争,与世俗抗争,却似乎看不到任何效果!而这一切又似乎都与自己头上的“富二代”光环交融在一起,有时候他竟觉的有些不认识自己,无形的压力压得他喘不过气来,他感到窒息! 他在已故女友李思雅的坟前伫立了良久,这已经成为他的习惯,也是他目前生活中的最大精神寄托!在他的眼里只有她的笑容是真实的,那么的美丽,那么的纯朴而又简单,触动他的心弦。...
讨厌我就是敌人?面对不喜欢我们的人, 是人生一大挑战, 却也是一大功课。 丽容家有一对儿女,哥哥一心想要加入篮球队,可是在选拔会上成绩不太优,尽管他很得人疼、师长也破例让他加入,但是却一直得不到队友们的善意眼光,甚至还以拿走他的球鞋、丢掉他的球衣来整他。哥哥偷偷地苦练,没过几个月,球技有很大的进步。在一次比赛中,他以替补球员资格上场比赛,投进了几个制胜球,才得到队友们的尊敬。 才念初二的哥哥得到认同后,回家将这艰辛的奋斗史告诉妈妈,兴高采烈地要求妈妈为他庆祝时,念小学六年级的妹妹在旁冷冷地说:“有什么好高兴的。如果是我,我才不屑参加这种篮球队呢。只要他们讨厌过我,我就不要跟他们在一起。永远不要!”...