你在为谁读书CEO给青少年的礼物第1节:问自己:我在为谁读书?谨以此书献给尚策、志洲,以及所有脑子聪明又不肯用功的人!前言"哎呀,下个星期就要期末考了,得赶快把书温一遍!""儿子,这次考试你要是能进前三,暑假我就带你去新加坡。""我一定要加油,好好学习,考上清华北大!"……读书很苦,读书很累,读书很无味。读书,哪能跟小天王那激情四射、帅呆酷毙的双截棍相提并论?更没有争论你是"玉米"还是"笔迷"来得兴致勃勃、扣人心弦。其实,你大可不必费劲读书,只要完成国家规定的九年义务教育,就尽到了一个合格公民的责任和义务。头悬梁锥刺股干嘛呀?何苦跟自己的身体健康过不去呢?如果你真的这样想、这样做,也不违法。...
作者:图书堂内容简介: 中盘商,是指那些在市场上从事买卖双方介绍交易并以此获取佣金的中间人。它处于独立的中介地位,他本身不占有商品,而是利用自己的本领和能力以及广泛的社会联系独有的供销渠道,为交易双方穿针引线,撮合交易。在市场活动中,他的信息灵通,办事快捷,具有很大的灵活性和独到之处,对交易的完成起了有大的促进作用。"====================================================================================================================================================================================================================================================...
作者:拜伦 等内容简介: 流传千年的至理名言,震撼心灵的永恒经典!精选78篇精美散文,让你了解到拿破仑的铁汉柔情,丘吉尔的幸福平安之道,泰戈尔的广济博爱的情怀……用最优美的文字,表达最浪漫的情怀,阐明最清澈的心灵。"====================================================================================================================================================================================================================================================第1卷 第一章...
作者:读书堂内容简介: 凡事不要模棱两可,是就是,不是就不是! 有一位父亲带着3个孩子,到沙漠去猎杀骆驼。他们到达了目的地。父亲问老大:"你看到了什么呢?"老大回答:"我看到了猎枪、骆驼,还有一望无际的沙漠。""====================================================================================================================================================================================================================================================...
知性力 译者序作为译者,对于大前研一,我是既陌生又熟悉。陌生是因为没有真正面对面地见过他。熟悉是因为自己的专业关系,很了解这个世界著名的企业管理咨询师的思想和观点。 译者十年多一直见证了日本经济在泡沫破裂后的那种持续“低迷”。当时日本的媒体和政府发表的经济数据都是令人沮丧的。政府每年发布的景气也很有意思。例如,“今年的经济景气在谷底持续徘徊”,“今年的经济景气依旧持续不前”,“今年的经济景气依然在原地踏步中”等。这些经过深思熟虑(或者是官僚们讨价还价)后发表的文字体现了当时日本政府束手无策的窘态。另外,因为研究的关系,译者多次去日本的企业进行调研,无论公司规模的大小,那几年的日本企业战略(也可以说是口号)都是通过降低成本来应对市场的低迷。还与日本友人交流国对经济状况的看法,他们大都说,收入没有什么减少,奖金也是继续拿着,只是没有什么购物欲了,家家都有车有房,家用...
书名:陈云与当代中国作者:朱佳木主编,武力、陈东林副主编出版社:当代中国出版社作者简介:主编朱佳木,现任中华人民共和国国史学会常务副会长。曾任陈云同志秘书,中共中央文献研究室秘书长、陈云组组长,中共中央党史研究室副主任,中国地方志指导小组常务副组长,中国社会科学院副院长兼当代中国研究所所长等职。主编《陈云年谱》(中央文献出版社出版)等。副主编武力,现任中国社会科学院当代中国研究所副所长,研究员,博士生导师。主要研究方向为中华人民共和国经济史。曾经参加和主持多项国家社会科学基金项目、国际合作项目和院重点项目。著有《中华人民共和国经济史》(主编)、《意气风发-1956年的中国》(独著)等。h米h花h书h库h http://www.7mihua.com...
万物生长靠泥巴大鱼吃小鱼,小鱼吃虾米,虾米吃泥巴,穷人就是泥巴,处于食物链的最末端。穷人整体处于弱势状态,穷人就是永远的弱者。股市上的弱者是散户,社会上的弱者是穷人。但穷人也是一种资源,和石油、森林、人民币一样宝贵。虽然资源是被利用、被享受的,主宰不了什么,但是它本身的价值却让人不得不珍惜。 泥巴是最佳的建材,再阔大的亭台楼阁、华屋大殿,再夺人心魄的瓷瓶瓦缶,都源自于泥土。泥土就像水,无形无势,它们必须由别人设计、组合、煅烧。伟大的是宫殿,获利的是工匠,默默无闻、默默奉献的却是泥土。骚人墨客会来一篇《 阿房宫赋 》、《 二京赋 》,却至今没有谁来作一篇《 泥巴赋 》,发一声感叹:啊,泥巴,多么伟大!...
导言 环保视点导言 环保视点 索尼昂贵的圣诞节 2001年圣诞节的前几周,索尼公司遭遇了一场噩梦。荷兰政府查封了他们运往欧洲的整批PlayStation游戏机,超过130万台游戏机被堆放在仓库中,不能运到商店上架销售。这是贸易战,还是针对暴力视频游戏的禁运?也许索尼公司的高管倒希望是这类容易解决的问题。 那么,到底是什么原因令索尼公司面临失去假日热销这一重要商机的风险?答案是,在游戏控制器的电线中发现了虽然很少,但已超过法律限制量的有毒元素--镉。索尼公司紧急更换了被污染的电线,并设法追踪问题的源头。索尼的追踪进行了18个月之久,检查了6 000余家工厂,最后采用了新的供应商管理系统。为解决这个“小小的”环保问题,索尼所付出的代价超过了亿美元。...
大庄家 第一章(1)陆明远把车停在他的金利投资公司楼下,往办公室走去时,营业大厅的旋转门送出来一个戴着墨镜的漂亮少妇让他有种似曾相识的感觉,只是一时间想不起对方是谁。见女人望都不往他望,陆明远也就不便冒昧上前打招呼。漂亮少妇径直上了停在旁边的一辆凌志而去。陆明远立在那儿要自己想清楚这个女人是谁,可急切间怎么也没法在脑子里搜寻出这么个人来。想不出这女人是什么身份,陆明远竟有种隐隐约约的不安。 也不能说陆明远太敏感,他选择的事业和这时他所处的位置不得不让他比常人多几分警觉。金利投资公司的真正面目用官方话说是地下经济,英文写作under ground economy,又称“影子经济”、“黑市”、“黑色经济”或“平行经济”等,公司利用金融机构的资金结算网络,从事买卖外汇、跨境资金转移、资金存储等金融业务,公司的大部分营业额并不纳入官方统计的国民生产总值之内,所以也不用向政府申报和纳税。一言...
序译者序个人背景莎拉·曼德尔松于1966年生于悉尼,她是放弃了在纽卡斯尔大学理科课程的学习后加入到她母亲的冰淇淋事业中的。莎拉的母亲原是一位美国外交官,父亲是澳大利亚人。母亲婚后就随父亲搬到了澳大利亚定居,但她总是对家乡的冰淇淋念念不忘,于是就自己在家凭印象做起了美国风味的冰淇淋。母亲做的冰淇淋很受大家欢迎,朋友们每逢聚餐都会邀请她去做冰淇淋。但是,当时她并没有意识到这其中蕴藏的商机。在谈到创业时,莎拉笑着说:“母亲与我一起卖出了第一批冰淇淋,所以我也算是企业的创始人之一吧。” “与母亲在家做了两年的冰淇淋后,父亲鼓励我们走出家门创业。于是做事一向果断的母亲很快开办了第一家工厂,当时她还怀着我的弟弟。她在邦迪①开了一家小店,并雇用了一批与她年龄相仿、时间也允许的母亲们帮忙。从那以后母亲将公司取名为“新意冰淇淋公司”。时间过得真快,这都已经是30多年前的事情了。” ...
中文版序言(1)21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方,但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而,这中间却也有着极大的不同。 1700年,全球总人口只有5亿多一点;2000年,全球总人口却已经超过了60亿,而今天,这个数字已经超过65亿。1800年,人类社会只占据地球上的小片一小片的土地,此前,人类的全部历史都是如此;而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年,只有为数不多的几家公司在全球范围运作(英国东印度公司、几家处于萌芽状态的全球化石油公司、几家大银行,以及天主教会),而今天,整个世界已经被全球商业网络完全覆盖,塑造这个网络的是数千家涉及食品、石油、制造、交通运输、金融服务等行业的大型跨国企业,其规模和影响力都是历史上前所未有的。在过去,文化总是地方性的、来自历史的积淀;而今天的消费文化却是全球性的,但...
译者序(1)2005年至今中国股市经历了巨幅波动。在这个过程中,股民数量激增,几近全民炒股的“空前盛况”。股市大涨时,鸡犬升天,一些盈利能力差甚至亏损企业的股票屡创新高;股市萎靡时,泥沙俱下,众多蓝筹股票也难以提振市场人气。我们不禁会问,什么决定了一只股票的价值呢?管理者又该为此做些什么呢? 在方法上,作者将公司的业务分为“核心业务”和“辅助业务”,以此作为资源分配的标准。公司应该把主要精力放在核心业务上,辅助业务则应该尽可能剥离,通过采购或合约的形式实现。这样做的目的无非是提升竞争优势,增加GAP,延长CAP,进而提高公司的市场价值。对于竞争优势,作者进行了分门别类,配合以公司可采用的策略,分别对应,形成了一个竞争优势图。相对于传统的认识,作者引入了新的元素—突破性创新和品类优势。突破性创新指的是,实现技术上的突破,将竞争对手甩在身后,进而占领大部分市场份额;品类优势指...