作者:刘艳====================================================================================================================================================================================================================================================别拿规矩不当回事 第一章 “规矩”人生,方圆有度(上)规矩是一种约束,更是一种保障。它在约束我们的同时,又为我们造就了一个难得的发展平台,使我们更加成熟和完美。只有按规则办事,才能明理树信。遵守小小的规矩与做成大事的结果息息相关,这绝非危言耸听,反而是人生的至理——成大事就要遵守小规矩。...
23年前,有个年轻的女子流落到我们村,蓬头垢面,见人就傻笑,且毫不避讳地当众小便。因此,村里的媳妇们常对着那女子吐口水,有的媳妇还上前踹几脚,叫她“滚远些”。可她就是不走,依然傻笑着在村里转悠。那时,我父亲已有35岁。他曾在石料场子干活被机器绞断了左手,又因家穷,一直没娶媳妇。奶奶见那女子还有几份姿色,就动了心思,决定收下她给我父亲做媳妇,等她给我家“续上香火”后,再把她撵走。父亲虽老大不情愿,但看着家里这番光景,咬咬牙还是答应了。结果,父亲一分未花,就当了新郎。娘生下我的时候,奶奶抱着我,瘪着没剩几颗牙的嘴,欣喜地说:“这疯婆娘,还给我生了个带把的孙子。”只是我一生下来,奶奶就把我抱走了,而且从不让娘靠近。...
1熊总找章晓春谈话,问他对公司有什么看法。熊总这么说的时候完全是一副平易近人,推心置腹的架势。 面对这个问题,章晓春不知道怎样回答。说真话显然不行,不但问题得不到解决,老总还会对自己留下不好的印象。章晓春决定选择说假话,并且是诚恳的假话。章晓春说,我对公司没有意见,因为我还没有想过这个问题。熊总的眼里闪过一丝失望的光,他知道对这样油得发腻的员工是问不出什么实质性问题的,但这并不表示他们对公司没有想法,并且往往对公司最有想法的,就是他们这类人。 熊总既然找章晓春谈话了,就不会轻而易举的放过他。熊总说,看一个公司要看格局、要看主流。同样公司考察一个员工,也要看主流不会因为一个员工有某种缺陷,就否定他的全部而辞退他。其实公司的经营不是熊总一个人的事情,而是大家的事情,所有的员工都是公司的主人,可是我们有些同志却没有认识到这个问题,而是一味的怪公司这不好,那不好。那么...
刘老师的小红花对于小明的挨打,以及周老师以前的一些作为,老公几次要去找蔡校长反映,都被我阻止了。我说:“也怪我疏忽大意了。当初老同学聚会时,刘一清建议我把小明转到南小,我就以为南小什么都是好的。却忘了一条常识:好的学校会有不好的老师,不好的学校也同样会有好的老师。我最大的失误就是没能为小明选择一个好的班主任。现在已经后悔莫及。”老公说:“你也不要太自责了。又有多少人有这个能力去为孩子选择一个好老师呢?好老师那么稀缺,只能是可遇不可求的事,如果孩子能够遇上一个两个,那就是他的造化了!周小萍打小明这件事,不能就这样一声不吭,不然,她还会有下次,还会去伤害别的孩子!”◆米◆花◆书◆库◆ http://www.7mihua.com...
编辑寄语 基于对作者的了解,我下决心一定要拜读,结果欲罢不能。以至于后来,想到“近水楼台先得月”,等不及出版,就“勒令”几位亲朋好友抓紧看了没有装订的打印稿。 直到现在,书中多次提到的那梦幻般的数字和速度,我依然记不住,但却多了另外的思考。大脑中充满了书上介绍的管理、谈判和资本运作中的精巧思维和智慧,以至于平时不自觉地检讨:这件事情之所以不顺利就是没有学会谭智的思路;那个项目为什么不能用智弈的方式解决呢…… 胜者生,败者亡,这就是博弈。人人都希望成为胜者,不想变成输家。而谭智却在智弈,在他的思维里,商战中要“摧毁”的目标,不应该是你死我活的竞争对手。他要联合原本仇人相见分外眼红的所有竞争对手,共同战胜他设想的“敌人”——导致失败者痛苦出局的、旧有的商业模式。这就诞生了谭智式的智弈!...
一、不是所有的团体都能称为团队在论述团队管理之前,首先要明晰一个概念——什么是团队?团队是现代管理中的一个重要概念,虽然很多人把“团队”挂在嘴边,但是并未真正理解“团队”的含意。实际上,“团”和“队”是两个不同的概念,“团”是指团体,不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易,三人为众,就是说,把三五个人凑在一起,就会形成一个团体。而团队并不简单,不但有“团”,还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念,一个叫组织,一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用,关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”,即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式,又要有巨大而有效的组织力。否则的话,就是一盘散沙,组织里的人貌合神离,严重的还会天天内斗。...
源起:爱国者与亲王(1)英国剧作家阿兰·本奈特的一部名为《历史系男生》(The History Boys)的喜剧(该剧后来在伦敦西区和纽约百老汇引起了轰动,并被拍成了电影)描写了8名学生参加牛津大学入学考试的故事。其中的一名学生不太喜欢学术研究,而更喜欢体育运动。他被要求对“历史”作出定义,经过一番痛苦的思考,他回答说:“您是问我历史是什么?那不过是一件接一件的龌龊事而已。” 这一定义完全适用于一位被流放的波兰爱国知识分子的不平凡经历,他就是公认的彼尔德伯格俱乐部的创始人。 1888年4月17日,约瑟夫·希罗尼穆斯·瑞廷格诞生于奥匈帝国加利西亚省的克拉科夫,加利西亚省便是后来欧洲版图上的波兰。瑞廷格诞生前的两个月,发生了一系列的事件。...
目录(1)◎ 导 论 如何改变男人失败的着装 7 形象顾问为什么危险 8 为什么女人不能成功地为男人选择着装 9 销售人员是怎样误导顾客的 9 时装设计师为什么危险 10 我的研究能为你做什么 10 如何克服你自己的背景 12 为什么成功的服装并不总是很贵 12 第1章 21世纪男性着装方式 13 如果读者当中有人说时尚是艺术而非科学就错了。虽然我不认为艺术是绝对的科学,但是我知道如果人们用科学的态度来对待着装,那么一定能够帮助人们有效地判断着装方式。 毕竟,我们看到男人要穿衣服的理由无非就三个:避免自己落入前面提到的误区;使自己看起来谦逊有礼;在自己身边的人面前树立良好形象。当我们说着装能让一个人看起来很好,我们确实在说着装能让一个人看起来有权威、强大、富有、理性、可靠、友善、富有阳刚之气,还有许多对我们来说有益而且得到认可的品质。...