1 第一道曙光每一个职位的更替都会在看似波平浪静的办公室掀起阵阵涟漪,更何况是举足轻重的财务总监了。 这天,当缇香刚推开办公室门时,恰好和马来西亚总监、香港总监一前一后的身影撞到了一起。她愣了下,有点尴尬地闪在了一边,扶着门让他们先出去。下意识地回头,恰好和香港总监尹家胥的眼神不期而遇。她微笑着问候他:“尹先生,您好!”他也回她友善灿烂的一笑:“你好,缇香。”真没想到他一下子就叫出了她的名字,缇香心里莫名兴奋了起来。 缇香在这家享有国际声誉的五星级酒店耕耘数年,始终郁郁不得志。本来马先生离开前都答应给她升职了,但被总会计师付蓉和财务副总监辛枫给否定了。这个穿着飘逸风衣,走路如风,目光炯炯的新总监,让她突然间升腾起一股一定要擦亮他眼球的豪情。...
考察老板为公司营造的氛围“老板在招聘员工,员工也在选择老板。”这句话人人都会说,可是在面试的时候,个人往往还是会体现出弱势的一面。个人只有深入地了解“好公司”和“不良公司”给人带来的不同影响,才能有底气面对一个强大的公司组织。“不良公司”并不是指皮包公司,而是指公司的老板所营造的企业文化不能真正帮助你成长,反而会给你带来不良的影响。例如,有的公司兑现不了给员工甚至客户的承诺,总是以各种借口敷衍塞责,员工也就自然而然地学会了互相推诿和混日子;有的公司是“一言堂”,所有的事情都由老板一个人拍板,导致员工学到的东西太少,成长速度缓慢,收入也不见增长。时间一久,员工习惯了这样的日子,有了惰性,就更容易做“人力”,而成不了“人才”;还有的公司,说不上哪里不好,但是无形中就改变了员工的做事方式,使其由果敢变得迟钝,由坚定变得怀疑。员工开始觉得只是在个别事情上“服从大局”...
ō米ō花ō书ō库ō www.7mihua.com一、中国经济正在逐步实现双重转型在传统的发展经济学中,经济转型是指从农业社会转向工业社会,而计划经济体制的推行则被认为是另一条通往工业社会的道路,“十月革命”以后的苏联正是这样走的。中国从20世纪50年代到70年代末的实践表明,依靠计划经济体制转向工业社会是一条不成功的道路。这是因为,在中国这样的发展中国家,在计划经济体制之下,虽然可以建立一批大型工业企业,但效率不高,代价过大,而传统农业社会中的种种问题不但没有解决,反而以新的形式凝固化了,所以农业发展是失败的,农村是落后的,农民的生活依旧终年辛苦,难以温饱,而且农民的人身自由受到很大的限制。...
1、猎豹领跑动物王国经常举行长跑比赛。为了提高选手们的成绩,动物体育运动组委会决定确定一名动物领跑员。领跑员需要有很强的奔跑能力,速度要快,否则很难达到领跑的目的。 但问题是,领跑员是要做出牺牲的。因为在前面领跑而过早地消耗了体力,往往会丧失夺冠的机会,甚至会落在后面,很难取得好成绩。这对于一个运动员来讲,无疑是十分残酷的。有谁愿充当这一牺牲的角色呢。 猎豹是动物运动员中具有很强的竞争实力选手。它说:我愿意当领跑员。 一开始大家不相信这是真的,但直到动物运动组委会做出了让猎豹领跑的决定,大家才相信这是真的。大家为猎豹的牺牲精神所感动,纷纷赞赏猎豹的高尚品格。但猎豹很平静。它说:能为动物体育运动事业做点贡献,那是自己的幸福,不需要大家来赞扬,自己是心甘情愿的,它为此感到很快乐。...
台塑集团创办人王永庆先生从一家小米店主起步,最后成为世人敬仰的“经营之神”。他把一家日产几吨PVC粉的小公司经营成年产值两万多亿新台币的集团企业,其成功背后一定有很多鲜为人知的故事和启人心智的价值理念。深入探寻这位“经营之神”内心深处的管理“秘诀”,无疑是学习成功榜样的捷径。清华大学台湾研究所组织各方力量从2003年开始研究王永庆的管理之道。为了让更多的人了解和学习台塑的成功经验,研究团队把近十年的研究成果先后结集出版供各方参考。体现王永庆管理思想一书《筚路蓝缕——王永庆开创石化产业王国之路》数年前已经出版,在社会上引起广泛关注。此次付梓的《“王者”心法——经营之神王永庆独家管理秘笈》是作者花费数年时间,多次赴台塑集团实地调研基础上撰写而成的,既是一本适合企业管理人士的专业参考书,又可作为一般大众读者的通俗读物。作者参考了近千万字的台塑集团相关资料,采访了百余位台塑...
真实故事 办照(1)湖江市工商行政管理局门口停满了办事车辆,注册登记大厅熙熙攘攘,人们忙碌着办理工商事宜。 汪健与杨玉琴来到市工商局私营企业处张处长的办公室,商谈着房地产开发公司注册登记事宜。 “公司名称予先审核、注册资金1100万的验资报告我已经帮你们办理下来。”张处长拿出市工商局核准的公司予名登记核准通知书、会计师事务所出具的企业登记验资报告交给汪健说道。 “但是房地产开发行业的注册登记需要建委的资格审核,市建委在工商登记表上批复后工商局方能准予登记。这一点难度较大,目前我市尚无一家私营企业获得房地产开发的审核通过。也就是说我市目前还没有一家私营企业性质的房地产开发公司。这方面我就没法帮你们了,得你们自己想办法解决。”说着张处长又拿出一叠工商登记表格向汪健和杨玉琴讲解着表格如何填、建委的批复应在哪一栏。...
写在前面的话百度到底为什么能成功? 这是一个很多人都想一探究竟的问题。 答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天,每一个历史事件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。 虽然成功无法复制,但循着百度发展的历程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行。 于是我们将这些经典的句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回放李彦宏提出它们的背景故事;解读其中的管理哲学;发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化论语》。...