1 攻心策略第一步炎炎夏日，骄阳似火。 马励谦已经在朱氏跨国财阀的门口等了整整一个上午，却始终不见朱氏的总裁朱摩！也对，谁会在这种热死人的天气放弃室内的空调而跑出来和太阳亲密接触呢？ 为了那份能挽救自己濒临倒闭的公司春季展销合作权，就算是那太阳的决心是烤焦万物，也绝对不屈服！ “千里马？！”清脆的声音响起，马励谦本能的抬起头。千里马，正是儿时的他的绰号，其实也就是名字倒着念的谐音。 “帛勒？！你怎么会在这里呀？好巧。”实在不愿意初恋情人瞧见自己现在这副窘样，可是遇都遇见了，总不能当做她不存在呀！...
王石：另类地产商人蔑视暴利（1）搞企业跟登山一样，应该赋予企业一种冒险精神，这是时代所需要的。 ——万科企业股份有限公司董事会主席王石 王石：另类地产商人1951年出生于广西柳州。高中毕业后参军。1983年到深圳经济特区发展公司工作；1984年组建现代科教仪器展销中心，任总经理；1988年起任股份化改组之万科董事长兼总经理；1999年起不再兼任公司总经理；现任万科董事会主席。公司成立于1984年。2007年公司完成新开工面积7767万平方米，竣工面积4453万平方米，实现销售金额5236亿元，结算收入3518亿元，净利润484亿元，纳税532亿元。以理念奠基、视道德伦理重于商业利益，是万科的最大特色。坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报，是万科获得成功的基石。公司致力于通过规范、透明的企业文化和稳健、专注的发展模式，成为最受客户、投资者、员工欢迎，最受社会尊重的企业。公司连...
给青海石油局--党委刘书记的一封信(1) 尊敬的书记： 早就应该给您写这封信了。也许是由于现代通讯工具的便利，我们随时通电话的结果竟淡化了写信的欲望，但是，我还是感觉似乎有好多话没有在电话里表达清楚。那天放下电话后，我的心情久久不能平静。 您是理解我的：一个把写作看得很重的人，一个把西部把柴达木看得很重的人。所以，关于张建伟抄袭剽窃一事，真正惹怒了我，大概也源于此吧！我坚信上级有关部门对于张建伟抄袭这件事肯定不会支持的，正像您不会支持一样。这是他本人品性与职业道德的问题。...
第一章暗杀公安局长 王振忠正低头往外掏钥匙，杀手在黑暗中举枪瞄准了他，王振忠刚要开门，杀手抬手对准王振忠的后胸就是一枪，“嘭——”的一声，巨大的惯性带着王振忠的身子猛地向前挺了一下，手一哆嗦钥匙哗啦就掉在地上了。他知道这次是有人想要自己的命了，他挣扎着从裤兜里掏出一把瑞士军刀，他刚要转身，杀手根本不给他任何机会，抬手又是一枪。 任何形式的犯罪都是由欲望的贪婪所引发的，并且是由价值观的扭曲造成的。正确的价值观来自于正确的道德观。因此说，道德标准的颠覆与破坏是产生罪恶的根本原因之一。...
[英]波诺 冯杨-六顶思考帽 六顶思考帽返回 [英]波诺 冯杨 《六顶思考帽》全球创新思维训练第一书 [英]波诺 冯杨 「编辑推荐」 成功是从头脑思考开始第一步的.成功者一定是聪明人，东西方的智慧融合才能得到全脑训练，这也是我最喜欢《六顶思考帽》、《鬼谷子大话行销》、《谁动了我的奶酪》的原因。 「作者简介」 德·波诺博士被誉为20世纪改变人类思维方式的缔造者，是创造性思维领域举世公认的权威，被尊为“创新思维之父”，欧洲创新协会将他列为历史上对人类贡献最大的250人之一，现任剑桥大学思维基金会主席，他在世界企业界拥有举足轻重的影响。德·波诺这个名字已经成为创造力和新思维的象征。他发明的“水平思考法”一词被收入权威的《牛津英语大词典》，德·波诺博士已出版的著作有62种，其代表作《六顶思考帽》和《水平思考法》被译成37种语言，行销54个国家，诸多著名跨国公司总裁，三位诺贝...
伯克希尔·哈撒韦公司的股东们： 2010年，我们A股和B股的账面价值增长了13%。在过去46年间，账面价值从19美元增长到95453美元，相当于平均每年增长22%。 2010年的亮点，是公司收购了伯灵顿北方圣太菲铁路运输公司。交易的运转情况比我预想得更好。目前来看，这条铁路可令伯克希尔的税前盈利能力增长近40%。 无论是我的搭档查理·芒格，还是我本人，都难以精确预测到所谓的“寻常年份”，充分估计到我们的盈利能力，只是大体预见2011年是一个没有大灾引发保险赔付、商业环境正常的年份，某种程度上优于2010年，但不及2005、2006年的好光景。我和查理每一天都在思考如何能更好地使用这笔庞大的资产。...
第1章网络一出名人，或者是一走红什么的，总会有好事者或好奇者，利用网络‘人肉’什么的，大加搜索！ 有的一搜到位，真相大白！ 也有的一搜，二搜，再搜，搜来搜去，最后无终而果，从而导致内心悻悻，心中搓火的。 但这次属于前者，有好事猎奇者，不辞辛苦，几次另辟蹊径，后来终于搜到：曾在网络上已经被炒的沸沸扬扬的——‘贾君鹏，你妈叫你回家吃饭’的那个当事者。 贾君鹏，系男生，户口簿上的学名儿呢，登的就叫贾君鹏。 至于贾君鹏的曾用名儿呢，据说一共查出有两个：一个是叫贾政景，一个是叫贾德兴！...
序言 打开魔法钱包之前（1）现在，你的钱包里装的是什么？ 我还记得几年前，一个令人难忘的秋天。 那一天，明媚的阳光暖暖地裹在身上，但我没有心思去享受一下好天气，只是像往常一样拖着劳累的身体离开公司，没精打采地走在回家的路上。忽然一阵饥饿感袭来，让我忍不住想吃点什么，日夜繁忙的工作已经让我忘记了还有吃饭这件事。 于是，我从上衣口袋里拿出了钱包…… 那时候的我也和现在一样，在国内一家知名度颇高的大型集团公司的分公司工作，年薪和同龄朋友比起来虽然不是最丰厚的，但也绝不算少。在公司里，我的实力被众人认可，发展潜力有目共睹，而且我平时对各种投资也比较感兴趣，并且收获颇丰。...
引子你可曾见过这样一支部队？他们没有身着传统的橄榄绿，而是每人一袭如墨的深蓝制服。他们头顶天蓝色钢盔或蓝色贝雷帽，上面白色的英文字母缩写“UN”，端正清晰。他们的胳膊上，漂亮的臂章是独特的“地球与橄榄枝”图案，透着隐隐的骄傲和大气。他们看上去很神秘，开着白色的装甲车隆隆地一掠而过。他们个个身手不凡，一套漂亮的拳脚功夫常常引起阵阵喝彩和叹服，擒拿歹徒的时候，动作迅速敏捷得让人眼花缭乱。他们的体能好得惊人，哪怕是夹杂其中的几个飒爽英姿的女子，竟然也能和男兵一样轻松跑完五公里。...
陈志武的“私塾”教案◇ 熊晓鸽 在世界经济动荡不安的今天，我们每天都会听到来自经济学界的不同的声音。从这些迥异的声音中，依稀可辨他们不同的背景：服务于政府部门的经济学家们多少都有为其政党政策辩护之嫌；来自金融机构的首席分析家们更是殚心竭智不遗余力地为其公司和客户摇旗呐喊；唯有少数来自学院的学者们，虽然也难免学派学术之争，但至少保持了相对的利益超脱与立场中立——只要我们保持兼听则明的警醒，便往往能从他们严谨治学的研究成果中大获教益。这也是为什么我如此珍惜与志武这种亦师亦友的情谊，也始终将志武的文章和著作视为了解经济学界风云变幻的最直接可靠的信息源。...
前言这是一本关于零售服务的培训教材，但却具有彻底改变企业命运的潜在力量。 服务有何价值？ 服务可以让顾客愉快，服务可以让顾客花钱不后悔，服务可以让顾客获得幸福感。 服务可以留住老顾客，服务可以产生好的口碑传播效应，服务可以吸引新顾客。 服务可以让员工精神升华，服务可以提升员工满意度，降低员工流失率。 服务可以提升品牌价值。 服务可以降低成本。 服务可以使企业获得真正的竞争力。 服务可以使企业做大、做强，基业长青。 服务为何要完美？ 服务如果有缺陷，顾客就会因此而流失。...
总论（1）要投资，更要安全地投资 总论 安全投资是财产增值的需要 你不理财，财不理你———确实是如此。无论我们从事什么样的工作，我们一生的财富都不完全是由我们的工作决定的。年轻时挣钱很多，到了中老年却穷困潦倒的例子并不少见。过度的消费加上不善于投资理财，可以让万贯家财化为乌有。 相比那些高收入人士，普通百姓更需要稳健的投资理财。因为在这个时代，工资的增长往往还赶不上房价和物价的增长，为了孩子的教育，老人的养老，家庭的医疗保障，我们不得不努力让自己的钱生出更多的钱。只知道挣钱，不懂得理财的人，左手进，右手出，总是没有累积，会活得比较辛苦。对于大多数靠一份工作养家的人来说，停了手上的工作，自己的财富就开始快速缩水。因为有两大杀手在不停的谋杀你的银行存款:一个是消费，一个是通货膨胀。...
一、不是所有的团体都能称为团队在论述团队管理之前，首先要明晰一个概念——什么是团队？团队是现代管理中的一个重要概念，虽然很多人把“团队”挂在嘴边，但是并未真正理解“团队”的含意。实际上，“团”和“队”是两个不同的概念，“团”是指团体，不是所有的团体都能够叫做团队。要形成团体很容易，三人为众，就是说，把三五个人凑在一起，就会形成一个团体。而团队并不简单，不但有“团”，还要有“队”。这里面牵涉两个很重要的概念，一个叫组织，一个叫组织力。一个团体能否发挥巨大的作用，关键在于它有没有组织力。有组织力的就称为“队”，即具有协同一致的力量的团体才有资格叫做“队”。真正的团队既要有组织形式，又要有巨大而有效的组织力。否则的话，就是一盘散沙，组织里的人貌合神离，严重的还会天天内斗。...
自序打工，还是当老板？ 这个问题，是生涯规划的终极问题。它会困扰很多人，几年，十几年，甚至一生。 为什么满大街自以为很有本事的聪明人，大部分确实很有本事，很多人确实也很聪明，但是过了30岁就碌碌无为？这是因为，他们没有用一点点他们的聪明，给自己作一个职业生涯规划。 老师、父母、朋友，他们教我们作职业生涯规划时，总是说：医生不错啊，律师也很有前途呀，会计也很吃香啊，等等。 这些善良的人们，他们不知道，他们说的，只不过是“行业”规划而已。 因为，在市场社会里，只有“二元结构”——两种“职业”：做打工仔和当老板。...
前言 你永远赶不上变化（1）此书是关于吉姆·麦克纳尼（Jim McNerney）的领导风格和实践的著作。身为波音公司现任CEO的麦克纳尼，曾在通用电气公司工作过很长一段时间，从一名新秀逐步成长为公司的主要领导者，直至成为接替杰克·韦尔奇CEO职位的三名候选人之一。当杰克·韦尔奇于2000年最终把工作交给杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）时，吉姆·麦克纳尼被聘为3M公司的CEO，他很快着手使这个老牌工业巨子恢复了新生。如今，在波音公司，他清理了大量遗留已久的法律难题，通过妥善处理企业文化来提升和重建品牌，并投资于能给公司带来长期利润回报的新项目。...
前言 她时而是一首亲情歌 孝顺懂事乖巧 她时而是一首情歌 温婉柔媚动人 她时而是一首忧伤歌 凄苦缠绵心碎 她时而是一首激励歌 激昂催人奋进 ．．．．．．第一章 同学聚会盛夏的一个傍晚，夕阳的余晖，透过柳家院里那棵有几十年光景的丁香树，稀稀落落地给这个宁静的小院镀上了一层金辉。一个戴着眼镜，穿着白衬衫的年轻男人低着头，在树下忙活着，在他面前放着一盘水，几条鲫鱼已经血肉模糊地躺在他手下任其宰割着。 “北强，北强？” 屋里的女人在大声地喊着屋外男人的名字。...