序言:走向成功从职场细节开始(1)在许多年轻的朋友看来,现代职场可谓变幻莫测,问题多多,困惑多多。我在许多公司和企事业单位作关于职场教育的培训报告,其反响的强烈程度常常出乎我的意料,而大家提出的许多问题,其实往往都是一些细节问题。特别是我的《狐狸信条与穿山甲法则一个外企女秘书的日记》(又名《外企女秘书职场日记》,华夏出版社)一书刚开始在新浪网连载时,每天都要收到朋友们大量的电子邮件,倾述职场的种种苦闷,寻求解决的途径。在整理和回复这些问题的过程中,我发现,其实很多使年轻的朋友们痛苦不堪难以自拔的问题,都是从细节失误开始的。它们不过是现代职场上一些常识性的问题。常常是稍加指点和启发,朋友们便能茅塞顿开,重新修正自己前进的步伐,轻装上阵,开创自己职业生涯的美好前景。而这本《职道》,可以说是我在与年轻的朋友们的交流互动中完成的,针对大家的问题,我整理出进入职场必须牢记的60个...
《全新思维》全新思维的未来 近一个世纪以来,社会被一种过于简单和重分析的思维模式和生活方式所统治,“左脑”为主导的逻辑、线性、计算能力成就了人们所说的“信息时代”。彼得德鲁克(Peter Drucker)曾经给擅长左脑思维的工作者一个贴切的名字——“知识工人(Knowledge Workers)”——专指那些不靠体力和手工技能而是靠课堂所学的知识吃饭的人。这类人与其他劳动者的区别在于,他们能够很好地解析知识并实践理论,凭此可以在知识社会中崭露头角,获得成功。 德鲁克的预言是成功的,知识工人和左脑思维方式确实在现代社会处于主导地位。从儿时开始,人们面对的所有考试,无不是在测量不折不扣的左脑思维。这些考试要求逻辑、分析和语言能力,要求考试者给出校对过的唯一正确答案。这些测验是线性的,按顺序进行的,有着时间限制。考试成为了进入白领社会、跻身中产阶级的敲门砖。但是,现在世界正在发生着改变。物质的...
写在前面的话百度到底为什么能成功? 这是一个很多人都想一探究竟的问题。 答案只能在百度十年从7个人到7000人的发展历程中去寻找。翻开百度的每一天,每一个历史事件,我们发现,百度自己的文化基因早已给出了最好的答案。 虽然成功无法复制,但循着百度发展的历程,在一个个诱惑丛生的关键路口,在一条条惊险超车的高速轨道上,我们发现,正是百度创始人李彦宏所坚信和坚守的一些信条,不断校正着百度罗盘,让它保持在正确的航道上,快速而稳健地前行。 于是我们将这些经典的句子从百度发展的历史中一一采撷,追根溯源,回放李彦宏提出它们的背景故事;解读其中的管理哲学;发掘百度员工的践行案例,编撰成这本《百度文化论语》。...
序言 什么是“喜马拉雅瑜珈”?喜马拉雅瑜珈(Himalayan Yoga)禅修的师承可上溯到几千年前,过去只是住在喜马拉雅山岩洞中修行的圣哲在师徒之间相传。到了二十世纪中叶,近代的传人斯瓦米①拉玛帕若堤(Swami Rama Bharati,1925–1996)②,他是颇富神秘色彩的传奇人物,年幼双亲去世,即追随上师出家,遍访灵异之士。二十余岁成为印度的最高精神领袖之一,但两年后便挂冠而去,退隐喜马拉雅山中修行。其后奉上师之命,只身前往西方世界,以现代的教学手法弘扬喜马拉雅瑜珈的哲理和修行法门,接引众多弟子,并且在欧美的实验室中做了大量关于禅定的科学测试,追随者甚众。继而集结整理印度数千年沉淀下来的哲理和修行法门,改革而创喜马拉雅瑜珈,教导非宗教性质的瑜珈修行。至此,喜马拉雅瑜珈逐渐为世人所知。...
前 言(1)我写的前几部书要么是以国家和地区为专题的,要么是以某一个领域为主,比如《如此法国》、《如此西欧》、《如此美国》和《如此加拿大》等描写的都是我长期居住或者经常到访的国家或地区,因此这些书被称为“旅居”文化系列。“旅居”相对旅游而言,无非就是居住的时间长一点、感受多一些而已。 而我的另一些书,比如《投资西方》和《财富幻象》,则是对一些经济领域所作的专题叙述和分析,也是我多年国外工作体会的一种集结。《投资西方》主要介绍并分析了中国人在海外投资出现的问题,而《财富幻象》则是从“财富错觉”这个立意出发,分析了美国风行的个人信用报告制度和美国人夸张性超前消费习惯将导致的问题,即中国人所说的“过犹不及”的道理。美国的次贷危机因此暴发,还殃及了我们这些远在大洋另一端的无辜人群。...
走马上任(1)在接下来的10天当中,我们首先忙着准备一份聘用合同。但这事做起来并不轻松,原因很多。最大的原因就是,RJR纳贝斯克公司是一家杠杆收购公司,CEO被视为公司的所有者,而且,CEO本人也会在公司中持有大量的股权。最后清算的结果表明,我在RJR纳贝斯克公司拥有240万美元的股权以及260万美元的期权。在IBM,股票所有权只是对高级经理的一种奖赏,IBM董事会和人力资源部的管理者显然还不能普遍接受这一观点,即公司的管理者也可以持有公司的大部分股权。这就是我对IBM这家大公司的第一印象。 从某种程度上说,每一项准备工作都很不容易,我的第二个任务就是把我的决定告诉KKR公司和RJR纳贝斯克公司的董事会。3月20~21日,是周末,也是一年一度的“纳贝斯克黛娜海滨高尔夫球比赛”的日子。纳贝斯克公司邀请了所有的主要客户前来参加这一活动,而且这也是我应该参加的重要活动。我也知道亨利·克拉维斯(KKR公司的一个高级...
你到底哪一点做错了?你内心的疑问是:为什么那个傻瓜赚钱比我多?又或者说,为什么那个傻瓜正在过着你梦想中的生活,而你那么聪明能干,却做不到?为什么那个傻瓜能够创业成功而你却在某家公司一个不起眼的小格子间默默无闻地工作着,没有成就感,也得不到任何关注?为什么那个傻瓜能够将其才华与梦想转变为无尽的财富,而你的才华与梦想只能打包存放到橱柜深处?你永远那么忙碌,甚至抽不出一个周末和家人一起到热带小岛上度个假。为什么那个傻瓜可以送孩子到最好的学校读书,而你却在为公立学校的费用忧虑不已?为什么那个傻瓜可以让他的家人衣食无忧,而你却是入不敷出,勉强维持生计?为什么那个傻瓜可以改变大众的生活,甚至改变整个世界,而你却举步维艰,对现实愈发不满,你努力工作、踏实肯干,却还是无法成为有钱人?...
真相这一编,全面介绍华为的战略战术。不过,我的立场,是在此基础上找出企业发展的客观规律。 华为的战略、战术、手段、方法,眩人耳目,但都是“当时当地”的起码三种以上因素组合导致的必然选择。因此,在以下各章中,当你连续不断对华为表达惊讶的同时,要不停地停下来,问一问,为什么?这个过程就是实事求是的过程。C&C08机:撬动市场的支点(1)C&C08机:撬动市场的支点(2)我认为,这种分析方法是典型的“结果论”。其实,任何一个企业家都会有一个深刻的感受:在资本积累时期,活下去是硬道理。任正非个性偏执人所共知,但再有科技报国的理想,也得服从活下去的需要。很简单,一个企业要活下去就要有利润,而利润产生于其产品在市场上换回来的销售额。我认为,1992年华为决心研制C&C08机,是被市场逼进了死胡同。 在研制过程中,由于李一男和郑宝用都是学光通信出身的,在一个偶然的情况下,二人建议开发组使用光纤...