序(1)认识林惠春已经有十多年的时间，刚认识他时是在1995年全国软件工作座谈会上。当时，处于湖南长沙的创智是国内软件业界的一匹黑马，做得风生水起，位居前十之列。 后来，我们经常在软件业界的一些会议和活动中遇到，彼此有了一些交流，也多了一份对这个儒雅的年轻人的关注。 我欣喜地看到林惠春带领创智的软件外包服务团队闯日本、闯美国，在国际软件市场上闯出了他们自己的一片天地，令业界侧目。 再后来，因为创智和中软同为微软的全球战略合作伙伴，联系和交流增多，我对林惠春的关注也相应多了一些。知道他这几年一直带领着他的团队很专注地做着软件外包服务业务，取得了不菲的成绩。...
第一部分 长尾效应的作用 无论是哪一家企业都想追求巨额的利润回报，在常规的经济思维模式影响下，诸多的企业都在追求畅销的产品，并以此来获取高额的利润。一点不错，畅销而热门的产品确实能够给企业带来巨大的经济利润，然而这种追求畅销而热门产品的经营模式并非百益而无一弊，因为当企业在不遗余力的制造畅销而热门的产品时，即使产品能畅销一时，但是并不能确保永远畅销，以至于出现了不畅销产品永远比畅销产品要多的局面，导致库存不断增加。这可以说是许多企业，特别是处在一个急速变化的多元消费时代所面临的困惑，让他们处在一种两难的境地，更可以说是让诸多的企业不得不做出一种选择：低价处理这些产品，甚至是以低于成本的价格处理。企业做出这种处理方式的目的便是在于收回投入已经变得滞销的成本，再一次追求畅销而热门的产品，以企图获得所期望的巨额利润。...
第1章 绪论（1）因为发现自己有不懂的东西，我们才开始探索知识。 —弗兰克·赫伯特（Frank Herbert） 这次谈话后不久，我的生意就“抛锚”了，所以我根本没有时间来考虑书的事，更不用说读或者写了。我退出了只剩下一篇论文就完成的博士课程，并在接下来的几年里为公司的生存而奋斗。摆脱危机后的Collectech变得更加强大，它采用了一种新的商业模式，营业收入在短短的三年时间内就从1 000万美元增到了1亿美元。在公司度过那段困难时期后，我的思绪又回到与德鲁克的那次谈话中。我在想：那本帮助领导者带领企业穿过艰难地带并最终破茧而出的书在哪里？德鲁克的话在我的脑海中回响起来：“……你还没有写它呢。”...
技术分析时需要关注的有效指标技术指标是国外技术大师发明创造并引进中国的，它们体现了股价及资金的变化情况，有其合理性。在用指标之前，必须搞清楚其含义，在传统用法的基础上活学活用。有些人说技术指标没用，那是因为他们只会死板地套用传统用法，在实际操作中成功率一低后他们就产生了怀疑，其实并不是技术指标没用。所以，学会真正有效地使用指标，才必将使你的前进有了方向，成功率得到提高。最有效的指标是MACD、KDJ、BOLL、OBV、CR、CCI、EXPMA、DMI等。 MACD可广泛用于各分时、日线、周线、月线等。其主要的研判标准是：顶背离时头部出现，底背离时底部出现。MACD上升得比前一波高时，说明股指或股价后面仍有上升的欲望，直到MACD不能创新高为止，股指或股价头部将出线。 MACD下跌得比前一波的低点低时，则说明后市反弹后还有下跌的可能。...
前言在市场经济社会中，经济渗透于生活的方方面面，可以说，每一项经济活动都与我们的生活有着千丝万缕的联系，任何人想要置身事外都是不可能的。 在日常生活中，面对纷繁复杂的经济现象，人们有太多的疑问和困惑。比如，为什么有些东西质量非常糟糕，却还是有人争相购买，而质量好的却无人问津，甚至在竞争中最终败下阵来？为什么有些东西降价后物超所值却销路不畅，而把价格提到高得吓人时却备受追捧？为什么教科书上明明告诉人们要勤俭节约，可经济学家却号召人们消费，甚至有些国家还发钱鼓励民众消费？为什么农作物丰收时，本应该欣喜的农民却愁上眉梢？这到底是怎么回事呢？...
第一章 相对论简史 爱因斯坦是如何为20世纪两个基本理论，即相对论和量子论奠基的。 阿尔伯特?爱因斯坦，这是位狭义和广义相对论的发现者，1879年诞生于德国的乌尔姆。次年他的全家即迁往慕尼黑。在那里他的父亲赫曼和叔父各自建立了一个小型的不很成功的电器公司。阿尔伯特并非神童，但是宣称他在学校中成绩劣等似乎又言过其实。1894年他的父亲公司倒闭，全家又迁往意大利的米兰。他的父亲决定让他留在慕尼黑，以便完成中学学业，但是他讨厌其独裁主义，几个月后离开了，前往意大利与家人团聚。后来他在苏黎完成学业。ETH的教授们不喜欢他好辩的性格以及对权威的蔑视，他们中无人愿意雇他为助手，而这恰恰是进入学术生涯的正常途径。两年以后，他终于在伯尔尼的瑞士专利局获得一个低级职位。1905年正是在专利局任上，他写了三篇论文。这三篇论文不仅奠定了他作为世界最主要的科学家之一的地位，而且开启了两项观念革命，这革...
一、领导能力。成功的商人可以具有不同的风格，具有人格魅力，能够有识才的慧眼并组建高绩效团队，而领导能力是在不同风格背后蕴藏着的共同特质。二、决策能力。决策是企业的命脉所在，关键时刻，一个正确的决策能使公司起死回生，而一个不切实际的决策会使公司濒于破产。三、借力能力。我们常说“千里之行始于足下”，要在最短的时间内达到千里之遥，如果借助千里马之力，便能轻松自如地到达目的地。四、理财能力。成本控制、资金投向、效率、风险……公司几乎所有重大决策往往与财务相关，做生意的目的是为了赚钱，如果不会理财，就不可能赚钱，即使赚了钱，也会白白流失。...
中学生：改变潮流的一代高考？申请大学文化撞击下的大学生活从小学开始就设学生会袁岳（Victor Yuan）： 中国大学校园给予学生校园政治的权利比其他地方要大。校园竞选的方式非常类似于西方的竞选方式。有选举委员会，也需要去拉票。但学生会是在共青团管理下的组织，学生会的管理也受到共青团的指导。大部分学生会的活动都有两个特点：一是配合学校主题活动；二是考虑以前学生会搞过什么活动，现在希望学着搞什么，或者创新些什么。与其他学校机构相比，学生会显示出活跃的特性。学生会之下还有许多社团，如法学研究会、经济学会、老少边穷地区关心团体等。这些社团比学生会本身更加开放和自由，其领导人的产生更加民主。大学社团是最容易成立的NGO（非政府组织）。学生会的活跃程度与社团的活跃程度密切相关。我在南京大学和西南政法大学等都做过学生会工作。学生会的经费主要来自党组织和团组织拨款。现在，也有学生会通过校...
引 言 你确定你说话有人听吗（1）让我们直面这个现实：如今商界已陷入废话中难以自拔。我们寄给股东的信夸大其词，想以此打动（或是迷惑）投资人。我们的产品宣传夸夸其谈、自卖自夸，让客户备受其害。我们发给员工的工作进度报告虽体积庞大如象，却根本没法阐明重要问题或客观事实，亮光微弱到还不足两瓦。 一个普通白领每天早晨来到办公室，联上电邮，拨通语音信箱，走进会议室，一下就被夸夸其谈和商务腔给吞没了： 经过对本行业所面临的经济因素和各种趋势的广泛分析，我们决定，要保持竞争优势地位必须进行结构重组。已组建专门工作小组负责审视各种问题和机会，并提交工作计划以实施任务关键型转变，而这些转变是把公司改造成为一家更灵活、更专注于客户的企业所必需的。...
故事简介故事主人公唐朝，一个高智商，精通一切江湖骗术的后起之秀，重意重情是他的唯一缺点。主人公事业的第一次失败在“正道”上，因此，他选择回到过去，因为一次疏漏，导致他的两个好兄弟失手。于是，他再次回到他当初跌倒的地方——拍卖行。 利用他丰富多彩的商业手段，他终于接触到拍行机密的门槛。与此同时，他发现，公司总经理纪晓娴不过是个受人利用的傀儡。更让他没想到的是，在他想极力想忘记过去，重新开始新人生时，拍卖行的黑暗肮脏使他迷惘。面对拍卖行中“洗钱欺诈，骗取贷款，卖假古董”以及大量国有资产流失，他何去何从，是做一匹拦路的马，还是加入群马之中？...
第一章 纲要 目录1 《我要成功》 金牌营销人的奋斗传奇 真实的营销秘籍 草根的成功传奇 备选名: 《出人头地》——金牌营销人的奋斗传奇 《我要成功》——金牌营销人的奋斗传奇 《沸腾的青春》——金牌营销人的奋斗传奇 《自强人生》——金牌营销人的奋斗传奇 看点： 1. 没有学历，没有背景，没有经验的人如何成功？ 2. 为什么一个没有学历的农村青年可以出了几本行业专著，通过这些，他得到了什么？ 3. 告诉你所不知道的传媒圈秘闻。...
关于《等等灵魂》 一、关于作者 二、创作特点 三、走红的因素 李佩甫由此被视为是描写中国“官场”运作最深刻、最有力度的作家。这部长篇使李佩甫从纯文学作家进入了畅销书作家之列。 四、关于这部长篇 随着事业抵达巅峰，各种利诱让他迷失了灵魂，在权力欲驱使下，盲目拓展，终令苦心经营的“第一商业帝国”全面崩塌，“商学院三枝花”亦分道扬镳……滚滚红尘，有人梦圆，有人梦碎。 五、批评家谢有顺推荐词李佩甫访谈录：一个时代的口号...
?《让人无法说NO的攻心说话术》 作者：罗毅自序 攻心，才是说服成功的关键 台湾有一位知名的“讨债专家”说，这世界上有三种人的债最难讨，就是民代政客、警察和黑道，不过，他都有办法讨得到，因为他深知他们的弱点：民代政客怕丑闻，警察怕被告，黑道怕人情。只要掌握了他们的弱点，他们一样乖乖听话。 很多人都以为，那些谈判高手或说服专家，都是口才流利、能言善道的人，其实不然，只有懂得“攻心”说话才是谈判或说服成功的关键。 包括美国联邦调查局和知名国际公关公司在内的许多谈判高手都表示，要说服一个人，口才不是重点，攻心才是关键。...
第一章正文 第一章 沙漠的雨水 S市是中国最大的城市之一，这里的人们有发不完的钱，有穿不完的衣服，每个人都是花花绿绿，招枝艳染的。可是在这里还有着一些无家可归的人，他们没有花花绿绿的衣服，更没有豪华的住宅。人们见到他们就觉得他们底我们一等，他们好像是被老天抛弃的可怜人，而我们是高高在上的，因为他们是乞丐。一些在风雨中无家可归的人。他们挨家挨户的去乞讨，人们给他们一些钱，他们也有时去拣拣垃圾，卖了赚些钱. “这里还有一些东西，要不要，不然我给狗吃了”一个中年人拿着一个碗对着一个站在门口的乞丐叫道。...
第一章方孝祥有幸生在一户富商家庭。所谓的富商，当然不是指可以挥金如土的那种巨富，而是我们在沿海城市经常见到的那类小富翁。他们衣食无忧，并能至少保证他们的下一代人的富足生活，仅此罢了。 方孝祥的父亲就是这一类的富商的典型。他经营花木，持家有道。做生意重信誊和诚心，为人精明而正直，讲究的是踏踏实实，靠自己的勤劳和聪明赚钱，而不是投机取巧，耍手段，搞钻营的现代商业之路。总之，把他视做我们老一辈的代表，是十分合适的。 所以说，这是一个简单而祥和的家庭，虽然在老实本分的父亲眼中，方孝祥确乎轻狂张扬了一些——那多半也是出于年少气盛，但说到底还是一个不坏的孩子，尤其是有了这样一副美男子的相貌以后，你从此就再也找不到他有什么缺点了。但有些事情是注定要发生的，这注定要发生的事，我们称之为命运。...
书名：大道当然作者：王石出版社：中信出版社内容简介：一位全球最具影响力商业思想家的人生心路一个世界一流企业成长的真实记录在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。一直以来，王石引领的万科把对经济规律的遵从，对人文精神的弘扬，作为万科建立并巩固市场化的核心竞争优势和实现持续发展的根本。选择尊崇规范，万科付出了极大的代价，但，他们还是义不容辞地选择了承担时代的责任。2000年，王石卸任总经理，万科选择专业化、精细化，开始走向更为广阔的空间。但这也意味着更多的变局。万科能否继续乘风破浪，扬帆沧海？随着公司快速大规模的增长，万科能否完成新阶段的变革，打造竞争优势，保持高速成长的同时，担当起时代的责任？退居幕后的王石，游学、登山、不断挑战自我极限，又如何让灵魂跟上脚步，让管理思想进一步发展并成熟，让个人爱好与公益事业互有融合和助益？一切事实证明，大道当然，是勇者和能...