序2008年下半年,一场金融海啸由美国波及至全球。纠其根源,在于美国金融业的创新出了问题,金融衍生品的不加控制无限制地扩大了金融机构的信贷规模,随着房地产危机加剧、不良抵押贷款剧增,规模惊人的衍生品市场急剧放大了“百年不遇”的危机,最终把美国乃至世界其他金融机构都卷入其中。 我们可以从虚拟经济与实体经济的角度理解这场危机。以金融衍生品为主的虚拟经济规模过度膨胀,大大超出了实体经济,当实体经济的根基无法再支撑庞大的虚拟经济体时,整个经济大厦的坍塌就不可避免。 这样的情景是不是似曾相识?是的,10年前,网络泡沫的破灭同样也是基于如此原因——作为虚拟经济的网络经济受到盲目追捧,发展过度,严重脱离了实体经济,成了无本之木、无源之水,最终导致了2000年美国纳斯达克崩盘。...
中文版序言(1)21世纪人类文明的影响力无论如何都不能低估。主宰18世纪、19世纪和20世纪发展模式和路径的是西方,但塑造21世纪的发展模式和路径的主要因素将包括中国和印度。然而,这中间却也有着极大的不同。 1700年,全球总人口只有5亿多一点;2000年,全球总人口却已经超过了60亿,而今天,这个数字已经超过65亿。1800年,人类社会只占据地球上的小片一小片的土地,此前,人类的全部历史都是如此;而今天的人类生活已经充斥整个地球。1900年,只有为数不多的几家公司在全球范围运作(英国东印度公司、几家处于萌芽状态的全球化石油公司、几家大银行,以及天主教会),而今天,整个世界已经被全球商业网络完全覆盖,塑造这个网络的是数千家涉及食品、石油、制造、交通运输、金融服务等行业的大型跨国企业,其规模和影响力都是历史上前所未有的。在过去,文化总是地方性的、来自历史的积淀;而今天的消费文化却是全球性的,但...
译者序(1)2005年至今中国股市经历了巨幅波动。在这个过程中,股民数量激增,几近全民炒股的“空前盛况”。股市大涨时,鸡犬升天,一些盈利能力差甚至亏损企业的股票屡创新高;股市萎靡时,泥沙俱下,众多蓝筹股票也难以提振市场人气。我们不禁会问,什么决定了一只股票的价值呢?管理者又该为此做些什么呢? 在方法上,作者将公司的业务分为“核心业务”和“辅助业务”,以此作为资源分配的标准。公司应该把主要精力放在核心业务上,辅助业务则应该尽可能剥离,通过采购或合约的形式实现。这样做的目的无非是提升竞争优势,增加GAP,延长CAP,进而提高公司的市场价值。对于竞争优势,作者进行了分门别类,配合以公司可采用的策略,分别对应,形成了一个竞争优势图。相对于传统的认识,作者引入了新的元素—突破性创新和品类优势。突破性创新指的是,实现技术上的突破,将竞争对手甩在身后,进而占领大部分市场份额;品类优势指...
当生活遇见经济学 前言(1)在不久之前,大部分经济学家都对未来的经济形势忧心忡忡,但是,英国经济学家阿尔弗雷德·马歇尔(Alfred Marshall)却是个例外。第二次世界大战刚开始时,他就表示对下一代经济学家充满了信心,称他们会将这个世界变得更加美好。他在写给朋友的一段话中说道:据我估计,1920~1970年之后的一千年将会成为历史学家最为活跃的时代,你大可尽情发挥自己的想象力,任何事情都有可能发生。 而当1930年大萧条来临之初,著名经济学家约翰·梅纳德·凯恩斯(John Maynard Keynes)——阿尔弗雷德·马歇尔最得意的门生——撰写了一篇小论文,指责他的同行们过度夸大了经济萧条的负面影响,在这篇题为“我们子孙后代的经济可能性”(Economic Possibilities for Our Grandchildren)的文章中,凯恩斯痛斥了这些人的消极和悲观,指出他们对未来的判断犯了“荒谬的错误”。依凯恩斯之见,大萧条属于“暂时的失调”,不...
代序:关于《人事总监》的"悦读"案例 管理有三个境界,处理、管理和领导,而国内绝大多数企业的人力资源部门,仍然处在人力资源处理的层次上。把管理划分为处理、管理和领导三个层次,是哈佛商学院教授米尔斯(D.Quinn Mills)的观点。2008年10月,我在哈佛商学院跟米尔斯教授谈到人力资源部门仍然在处理的层次上的观点,他表示赞同。看来,跨国公司也存在这个问题。 人力资源部门是处理,而不是管理,无法满足企业的发展对人力资源工作的需求。造成这种局面的根本原因,是企业的最高层,往往也包括人力资源的最高领导,对人力资源工作该做什么,并没有正确地认识。人力资源部门的角色在CEO的心目中,并没有被正确的定位。因此,在企业内部不受重视,得不到足够的资源和支持。说得简单一点,普遍的现实是人力资源部门并没有在"做正确的事",它们少数时候是在"正确地做事",绝大多数时候只是在"按规则做事"罢了。...
欢愉与嘲讽 我的两位诗人朋友在网络江湖上成了一时热点人物,叶匡政 兄因为不满泛媒体时代伪时评遍地开花,冒天下之大不韪指出“时 评正在成为一种脑残文体”,顿时犹如捅了马蜂窝引来毒刺无数被 怒斥为“伪精英”;小七兄也因为兴之所致信手点评了某媒体冗长 拖沓大词横飞的创刊辞而被一大堆伪马甲痛骂为“笨蛋”、“乡下 人”, 两位仁兄大概都是对“读者面前堆满了文字,却找不到任何 思想的出路”的文章太过痛心疾首了,忍不住诗性激荡要从正面或 侧面提醒某些码字者要有逻辑清晰、惜字如金的敬畏精神,不料对 这一常识的强调反被视为哗众取宠、混淆是非,实在是口水横飞、 虚妄纵放的网络时代最坚硬切实的一次写生与反向的嘲讽。...
第1章 为什么不能总对别人好在生活中,特别是在职场和商场上,和同事、客户应该保持怎样的一个交往距离呢?你是否发现,当你与别人距离太远,你将失去很多机会和信息;可当你与别人走得太近,你往往会被别人所操纵。 ★既相互取暖,又不彼此伤 每个人都需要一个能够把握的自我空间,它犹如一个无形的“气泡”为自己划分了一定的“领域”,而当这个“领域”被他人触犯时,人便会觉得不舒服、不安全,甚至开始恼怒。 许多人都有这样的经验和体会:与某人的关系越亲密,越容易经常与其发生摩擦和矛盾,反倒不及与初次见面者交往容易。家庭成员、情侣之间常常相互埋怨,正是这种情况的表现。按理说应该是交往得越深,就越容易相处,相互之间的人际关系也越好,可事实上并非如此。原因何在?...