一次性拿下面试-第13章

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　　黄宇征
　　和氏璧信息科技，厦门市软件园二期观日路XX号101
　　手机13911111111　&　办公室电话　（0592）888****
　　关系：前一份工作的总经理
　　背景资料：黄宇征是和氏璧科技的总裁。我在其部门工作了两年。我的主要工作职责是其客户经理。
　　按照附录：“推荐人清单”写下所有可能的推荐人。接下来，你要为这些可以为你提供推荐信的人做准备。你不能指望他们会把什么都帮你做好，何况，很多人根本没做过推荐人，也不知道该怎么推荐。所以你要把大部分准备工作做好，如果推荐人要做的仅仅是签一个名字的话，我相信他们都是愿意的。
　　先准备一张推荐信草稿，构思一篇你前任经理及其他推荐人可以简单依据你的行为处事而做的推荐。它应该是简单、轻松的语调，适合在电话中交谈。以下几点建议可以帮你构思推荐信。书　包　网　txt小说上传分享

第三章　简历（14）
1、可靠性。你的推荐人是怎么认识你的？例如工作关系或你们一起共事的时间长度等信息。
　　2、优势、技术、能力。一份对你工作表现良好的描述，或者列举一些能够体现这些特征的例子。
　　3、工作成果。在你就职期间，你曾为公司作出过哪些贡献？回顾并仔细检查这些成就。
　　4、仍需改进的地方。确保让你的推荐人明白，除非被特别询问到，否则通常都要把这部分信息省略掉，如果必须涉及你的缺点的话，应该尝试说一些正在通过你的努力而不断改善的品质、特征或者一些你正在学习的课程能够予以补救的特征品质。
　　5、离职的原因。尽量简明直接地说明，积极并且真实可信。
　　完成这个推荐草稿后，要与每个推荐人一起熟悉一下。如果你可以亲自回答所有问题，并注意任何可以发展成争论点或关键点的地方，将对你更有帮助。记住要选择那些适宜特定环境的推荐信，在推荐信资料库里寻找与面试官、职位和公司相匹配的人。
　　简单的推荐信陈述稿
　　目的：为与前任经理及其他推荐人交谈时做准备。这是一篇谈论稿或者说是提纲，准确的字句应以推荐人所表达的为准，而不是你的。
　　关于可靠性
　　“Sam与我共事八年。在过去的几年里，我们一直共同管理着客户定制项目的大半部分。”
　　“Sam在四年学习期间，一直担任班级和学生会干部，积极组织并参加各种社会活动，他带领的团队组织了很多大型活动。”
　　关于贡献
　　“Sam在客户服务过程中引进了新技术，是更好地控制系统和确保主要项目合格的程序。”
　　“Sam在组织和管理项目的过程中作出了重大贡献，在节约时间与成本的同时，奇迹般地大幅度提高客户的满意度。”
　　关于个性特点
　　“Sam在面对危机困难时能够保持镇定的状态。人们敬佩他的职业技能以及作为一个管理者正直诚实的品质。”
　　关于缺点（如果被问到）
　　“Sam在机会来临时有沉浸于项目的细枝末节的倾向，通常一周内要花费50－60小时的时间才能提交项目。但是他的大局观非常好，对大方向的把握基本都是具有前瞻性的。例如有一次……”
　　关于离职原因（如果问到前任经理）
　　“当工作越来越倾向于例行公事时，并且新项目上升的空间减小，他觉得这是转变方向继续前进的时候了。”
　　接触你的可能性推荐人
　　一旦你已经整编好名单，就去联系那些你挑选好的对象，并请求其做你的推荐人。他们同意后，向他们提供：
　　1、你应聘的工作的详细信息。
　　2、即将与他们联系的审核人的信息及原因。
　　3、你面试的公司的信息。
　　4、他（她）可能被问的问题及所对应的回答。
　　这样推荐人就能够就你对这个职位的胜任程度做出有条理的、清晰的回答，提高你获得这个职位的机会。
　　关于推荐信还有几点附加说明：
　　1、你未来的雇主会十分认真地考虑推荐信，因此前任雇主的推荐信显得尤为重要。
　　2、尽你所能地找推荐人——尤其是前任雇主。即使是在准备充分的情况下，前任经理也可能难以处理好一个狡猾的电话调查。你需要的是一个来自前任经理的公正的评估，综合评价过去你为他所提供的服务。
　　3处理来自专业调查人士的询问。你的推荐人可能会受到调查行政机构的专业人士的电话访问，这些人希望通过尖锐的问题来寻找简历与事实不一致的地方和你的弱点。通过细心地引导推荐人，为推荐人提供一些可以促使你获得新职位的有效信息，会使你有效减少负面评价。

第三章　简历（15）
4不要等到被要求时再提供推荐人信息。当你被要求提供推荐人信息时，要先确定推荐人数量及类型（如经理、同事或下属）。并在24小时内通过邮寄、传真或电邮等方式，把推荐人名单发给未来雇主。一旦有人向你要推荐人名单，要尽快的推荐人打电话。通知他们你所面试的这份工作的性质以及你有多么适合这份工作。这会给他们提供足够的时间去思考怎样说才能对你的努力起帮助作用。而后，你要对他们表示感谢，并请求他们打电话给你，以便你知道结果。
　　5让你的推荐人明白，你有多么感激他们的帮助和支持。有成效的推荐人在你找工作时是一种额外的财富。对他们表示感谢的同时，许诺有机会定当予以回报。也将你的找工作进展情况告知他们，尽量与他们保持一定联系。
　　总结
　　一个完善的推荐人策略是求职过程中十分重要的环节。推荐人有一种潜在的力量可以促成或破坏一次面试。想要有效地借助他们的帮助，你需要：
　　1、为你面试的职位选择最佳推荐人。
　　2、知道在一封推荐信中要涉及什么。
　　3、明白在什么时候，通过什么途径谈及自己的推荐人。
　　4、准备一份简明扼要的草稿，以便可以与推荐人一起讨论推荐信。
　　5、引导推荐人说的内容以及怎样说。
　　6、与推荐人保持联系。清楚访问过程的情况使他们了解你求职的结果。
　　7、表达感激之情。对他们的帮助表示感谢并答应将来对他们给予一定的回报。
　　提示：很多人会提这个问题：我担心有的推荐人表达不清楚或者根本把我忘了，或者知人知面不知心，我怎么才能知道推荐人是不是当面夸奖我，背后不说我好话，甚至拆我的台呢？办法相当简单，找一个人模拟一次就行了。尤其是需要用英文证明的时候，模拟一次，你的推荐人是否合格，就非常清楚了。
　　简历不仅仅是给雇主看的，更是你知己的开始
　　简历的梳理和管理
　　前面在“知己知彼，百战不殆”中我们提到过这些观点，这里有必要再重复一次：
　　1简历不仅仅是写给雇主看的。
　　2简历是你个人审视自身的结果。
　　3知己知彼，要从简历开始。
　　4简历上每一句话都加上5W＋1H，然后自己回答一遍。
　　a）WHAT
　　b）WHEN
　　c）WHY
　　d）WHERE
　　e）WHO
　　f）HOW
　　很多人写完简历就以为万事大吉了，把简历存在电脑里或者拷在U盘里，就再也不管了，看见一份工作就发一份简历，这是错误的。写完了简历先要按照上面说的5W＋1H梳理两遍，然后把简历背下来，背得滚瓜烂熟，尤其是英文简历更是如此。在梳理和背简历的过程中，自己对自己的过去就会有一个比较深刻的了解，将来在面试中遇到一些没有准备到的问题，也能很快反应过来，不会措手不及。
　　一份简历对应一个雇主，无论这个雇主是中介猎头还是实体单位，自己制作一个Excel表，每发出一份简历都把发出的时间、简历的版本、发给的雇主、对应的职位需求等信息记录下来。虽然这是一件很繁琐的工作，但为了要找到一份好工作，这些付出是值得的，很多人口口声声说：“如果能给我一份工作，让我做什么都行。”但是真的叫他做这些比较细致的工作，没几天就会不耐烦了，工作习惯也是为以后的工作打基础，今天你从简历的管理开始养成习惯，明天你做客户资料、供应商资料等资料管理工作都能做好。我不想说什么大道理，请记住：今天的繁琐是为了明天的轻松，今天的习惯是明天的职业素养。
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第四章　获得面试（1）
找工作是全职或者兼职工作
　　自我评估发现自身价值
　　发现理想工作
　　建立找工作网络
　　有意栽花，无心插柳
　　不是我不明白，这世界变化快
　　找工作是你的全职或者兼职工作
　　有个人看到一个乞丐懒洋洋的蹲在路边晒太阳，就忍不住问他：“你为什么不去工作？”
　　“工作为了什么？”乞丐反问他。
　　“工作为了挣钱。”
　　“挣钱为了什么？”
　　“为了以后老了可以不用再工作，舒舒服服地晒太阳。”
　　“我这不正晒着呢吗？”乞丐懒洋洋地说。
　　这则故事蒙蔽了很多人，很多人觉得：是呀，艰苦奋斗到底为了什么？如果年轻时候努力拼搏，就为了老了可以舒舒服服地晒太阳，为什么不年轻时候就晒太阳？但是你有没有考虑到过，太阳下山以后乞丐该往哪里去？他白天晒太阳的结果就是晚上要忍饥受冻。
　　当你有心翻到这一页的时候，我相信你正在为找工作或者换工作而努力。我问过很多来找我做面试指导的人：你是做什么工作的？大部分人都回答我：我没有工作，不然我找你干什么？我告诉他（她），这就是你不能很快找到工作的原因，因为你还没意识到在找工作期间，找工作就是你的全职工作。在你有工作，想要换工作的时候，找工作就是你的兼职工作，也可以把找工作当成一个工作项目来完成。
　　大部分刚刚失去工作的人，都需要一段时间适应变化。从失业那天开始，潜意识里会发生一系列变化，先是拒绝接受现实、然后是震惊、恐惧、失意、迷茫、压力下甚至会有点紊乱，如果不能很快找到工作，到第三个月时，有的人会开始自闭，甚至做出一些超出理性的事情。不要紧，过了这个阶段，你就会重新开始振作，像应届毕业生一样重新投入就业市场，从市场调研开始，努力创造机会，在每次进步中认可自己，当然也难免会有焦躁情绪，当你离期望越来越近时，就会重新凝聚全部的精力和能量，直至找到工作。这些变化都是正常的，一定要记住，控制好自己的情绪，告诉自己找一份好工作并不难，只要愿意付出努力，就一定能找到一份满意的工作。
　　找工作的过程主要有以下这些阶段：
　　1准备。（做好准备随时给自己制造机会。）
　　1）搭建找工作基地。
　　2）找指导人。
　　3）确定阶段目标。
　　4）建立文档体系。
　　5）预算财政来源。
　　2自我评估。（确定什么样的雇主会对你的技能感兴趣，然后再确定雇主将对你的什么技能感兴趣。）
　　1）技能、专业知识。
　　2）评估之前工作满意度。
　　3）自我评价。
　　4）选择沟通类型。
　　5）清楚雇主选择标准。
　　3准备简历。
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第13章

一次性拿下面试-第13章

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