绝对挑战-第2章
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大观众认可、形式和内容结合得十分好的益智娱乐节目。它的开播不但为央视二套的节目注入了一支强劲的“兴奋剂”，形成新的收视热点，而且为国内的益智节目的创新和发展提供了新的启示。”《北京广播学院》校刊、电视界学术刊物《现代传播》将《绝对挑战》作为个案进行分析和研究，提出：“电视传媒如何与时俱进，为当代中国社会提供有效的服务，同时为人才、企业、传媒及观众都能搭建一个收获的平台，这是许多电视人都期望探索并渴望成功的命题”。中央电视台研究室的《电视研究》杂志评论《绝对挑战》“节目定位准确，创意新颖，张扬社会责任，紧扣时代脉搏，适应社会变革”。
从《绝对挑战》到绝对挑战（3）
中国社会科学院人口与劳动力经济研究所、人力资源研究中心所长蔡舫在接受采访时表示，从长期来看无论普通劳动者、人才、甚至高层人才在劳动力市场都不会是一帆风顺了。《绝对挑战》节目不仅体现了老百姓最广泛关注的就业问题，而且通过节目让人们知道，如何看到劳动力市场的需求？如何根据这个需求去找培训，去应聘？对人们的就业是很好激励和导向，具有社会意义。“电视观众就是中国的民生，关注老百姓关注的问题，就是关注民情。”
国家人事部人才流动开发司司长毕雪融在接受采访时表示，“全国人才工作会议倡导提出科学的人才观：‘不唯学历’、‘不唯职称’、‘不唯身份’、‘不唯资历’，虽然有一些培训机构在做求职、应聘方法的教育培训，但是电视媒体的影响，对社会的、市场的招聘问题会有比较好的导向和影响力，对提高人才市场招聘的成功率都有间接的意义。”
社会学家、前进策略与零点调查公司董事长袁岳认为，《绝对挑战》节目是一个将实际职场的人力资源的招聘场景转换到电视上的移植性设计，具有实战情景的特点，在众多的电视节目，这种移植性的实景设计是一种很有价值的创新尝试。
团中央中国青少年发展培训中心校长郭松认为，《绝对挑战》在帮助大家找工作的同时，给更多面临就业的人上了一堂就业辅导课。目前，团中央中国青少年发展培训中心在为大学生做就业辅导的同时，已经将《绝对挑战》节目推荐给即将面临就业问题的学生收看。
２００４年４月，《绝对挑战》录制现场的观众席中出现了一个特殊的方阵：国家商务部人事司的全体工作人员，他们说：“参与《绝对挑战》的现场录制，可以现场感受人力资源专家是如何考评人才的，作为国家部委机关，应该及时了解市场需求情况，是一次很好的学习机会。”
２００４年初夏，《绝对挑战》栏目已经成了北京许多大学校园进行就业指导的新模式。对外经济贸易大学学生会自发举办了一场模拟《绝对挑战》的招聘会，让非毕业班学生提前感受求职实践，活动的三个测评环节完全模仿节目环节，用“娱乐化”的形式吸引同学们参与。
……
我们清醒地知道，《绝对挑战》的挑战仅仅迈出了第一步，这个年轻的栏目仍有待进一步生长和完善，它挑战的是信息时代媒体创新的极限和媒体社会功能的开发，电视能够制造什么样的现实？又应当制造什么样的现实？《绝对挑战》对于制作者来说，将始终是名副其实的绝对挑战。
作为栏目的制作者，非常感谢一年来观众对节目的关注，特别是网上一批“铁杆”网友，期期节目必看，期期点评，绝对达到人力资源和电视两个领域的专业水平。
一年来，也有不少观众朋友不断提出一些疑问，在这里我就其中的几个集中的问题再次向关心《绝对挑战》的朋友们解答：
问：什么样的选手可以进入节目挑战？
答：观念上愿意挑战自我并接受挑战，行动上需要登陆节目网站，寻找自己愿意尝试的职位，年龄和资历符合用人单位的要求。
问：节目中的选手真的上班了吗？
答：在节目中选手和招聘单位达成聘用意向，接下来他们双方会就具体细节进一步面谈，我得到的反馈是，大部分被招聘单位选中的选手已经上岗，有的招聘单位把节目中没有被选中的选手也一并吸纳，根据选手的优势特点安排其他职位。但也有变化，比如，双方某项条件没有谈好，选手有了更好的单位，再次跳槽等等。
问：什么样的招聘单位可以上《绝对挑战》节目招聘？
答：观众们想看到的、选手们想去应聘的用人单位。
问：《绝对挑战》节目收费吗？
答：《绝对挑战》不收费。
２００４年９月
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《绝对挑战》的绝对主持
从《绝对挑战》到绝对挑战
《绝对挑战》的绝对主持——李佳明
主持《绝对挑战》已经有一年的时间了，我很珍惜这个机会，也很庆幸把握住了这次机会，看别人的选择，想自己的命运。这种感觉在以往的节目不曾有过。
老实说，最初接手《绝对挑战》时我心里没底，《绝对挑战》对于我的主持人生涯来说，绝对是“绝对挑战”。一方面，《绝对挑战》是一个全新策划的节目，如何作好这种大型的现场人力资源节目的主持人没有现成的模式可资参考，另一方面，对于人力资源领域缺乏足够的了解也使我心里更加没底，ＨＲ（人力资源）这个词语对我实在陌生，在我以前的印象中就是严肃刻板的人事干部，就是人事管理。
于是，我在微薄的生活经历中寻找一丝自信。首先我已经在不同的单位工作了１０年，找工作、面试的经历也不止一次了，而且失败远多于成功（现在看来是好事），对于如何找工作，如何面试“刻骨铭心”。再加上我为广大观众认识的第一个节目就是婚介节目《缘分天空》，我理解“婚介”和“职介”区别不大，《绝对挑战》也就是选手与企业谈恋爱，两厢情愿才能成功。整个《绝对挑战》栏目就是职介红娘，主持人就是媒婆。
另外，新节目亮相，就像是餐馆开张，需要人气，招聘又不是一个轻松的话题，所以制造热闹的氛围，让大家爱看，力图避免现场气氛的沉闷和枯燥也是“媒婆”的重要职责。
把这几点想明白了，我就被赶鸭子上轿了，一干就是一年多。
其实改变是相互的，一年多来，我们在帮助一些选手改变职场命运，帮助一些企业改变用人理念的同时，我们自己也在改变。
我就经常被“洗脑”，我记得在第一集节目里专家出了一道选择题“勤奋但能力不强的下属，和能力强但不勤奋的下属你会选择谁？”我和选手都选择的后者，因为我们相信让懒惰的人勤奋是很容易的。可是专家以他３０年经历的解答令我们受益终身“改变一个人的态度比提升他的能力难一万倍！”。仔细一想，的确，我们的每一件事的成败都与态度有直接关系。我就是在“洗脑”过程中改变的，不过这种经常被“洗脑”的感觉很爽！
现在人们对如何找到一份好工作极为关注，这方面的书籍、专家访谈、培训活动也不少。而作为电视节目《绝对挑战》力图通过一个个、近在眼前的招聘过程为大家找工作提供帮助，也就是我们在节目中常说的“教你找工作、帮你找工作”。事实上“帮你找工作”的受益者可能只是参与节目的选手，而更为广大的观众则是“教你找工作”的受益者，这其实也是栏目组推出这套丛书的目的。
很多人问我在面试的时候什么最重要？我觉真诚最重要！自己是什么样就是什么样！只有这样才能放松，只有放松才能比较准确的表现一个真实的自我。招聘方最想知道什么是真实的你，只有招聘方能够看清楚你的真实状态才有可能录用你。在这个时候，你的紧张或者是刻意表现，都会给招聘方带来困惑，或者造成误解、或者漏掉你重要的特点，这时你必然受到损失，严重的就是面试失败。我告诉大家招聘企业的真实心态：如果招聘方认为他没看清楚你的真实面貌的话，就算你表现的再优秀，他也是不太可能选择你的。
唉，这一罗嗦就刹不住车，最后，希望大家继续关注我们的《绝对挑战》，继续给我们支持、鼓励、建议和批评。我当然也会更加努力。不过，最近有人问我“是不是发现人生多了一种选择，如果不做节目主持人了，也可以做一个不错的人力资源经理？”错！职场讲诚信！我知道自己是什么样，别给点阳光就灿烂，老老实实做主持人吧！
绝对挑战第１期（1）
北京首信股份有限公司招聘移动电话市场总部大区总监
首播时间：２００３年１０月２５日
主 持 人：李佳明
李 静
编 导：宿 琪
◇职位说明
企业名称 北京首信股份有限公司
职位名称 移动电话市场总部大区总监
职位描述 负责（东西南北）一个大区零售和通路市场部的日常管理，对下属人员进行业务指导和工作考核。建立和管理省级零售市场队伍。制订并组织执行首信零售终端拉动计划。制订和组织实施月度促销计划。制定和执行首信零售发展策略。促销员和督导队伍的建设。
任职资格 大学专科以上学历。具备5年以上工作经验，其中含3年快速消费品市场营销经验。掌握市场营销理论、管理学、通讯电子产品知识。具备品牌产品全国市场运作经验，具备移动通信行业经验者优先。熟悉零售市场管理及促销管理，丰富的团队管理及培训管理经验。具备良好的沟通、协作技能，较强的领导技能，严肃认真的工作作风。
注：此表由招聘方提供，全书同。
◇初选情况
本期招聘的公司是一家国内知名的通信企业，２００２年的销售收入达到１０５亿元。教育经历和职业经历等硬件要求成为筛选标准，由企业代表和节目组聘请的人力资源顾问对２２７份简历进行了细致的筛选，符合要求的３０人入围。考官对３０名简历合格者进行了首轮面试，主要是对他们的胜任特征进行了测评，主要包括经验、技能、素质等诸多方面。最后综合指数最高的１０名应聘者进入下一轮选拔。第三轮综合面试的面试官由企业代表和人力资源顾问共同组成，面试的核心内容是对企业的发展和对职位功能的理解，企业的评价决定最后的四人进入候选名单，最终综合素质最高的四名应聘者脱颖而出，进入《绝对挑战》的节目现场进行职位的最后争夺。
◇招聘方代表
金 鼎：公司副总裁
刘疆丽：招聘经理
◇职业顾问
白 玲：资深职业顾问，致力于职业决策的经济分析、模型方面的研究，率先在国内进行个人职业咨询。
郭阳道：美国管理学会专业培训师，具有１８年品牌营销及管理、１５年担任总经理的实践经验。
应聘者简历
吴坚［应聘者①］，男。
教育经历 北京联大自动化工程学院 （应用电子技术专业 ）大专
北京大学信息学院 （网络经济）研修
工作经历
北京某信息技术有限公司任销售总监（3年）
美国某网络公司任市场销售总监（1年）
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