精彩来自作为-第21章
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在挫折中站起来的人更有力量。乔&；#8226；婕曼22岁结婚，却在11个月后又离了婚，对于一个女人，可谓是一个巨大的挫折。离婚后，她一贫如洗，为了维持生活，她打了3份工，在那段黑暗的日子里，婕曼在默克药厂担任业务代表，到处跑，玩命地干，终于赢得了辉煌业绩，她也一步步地走上了药厂副总裁的位置，获得了事业的成功。她说：“逆境带给我最重要的启示是：它会让我感到极不舒坦，逼得我不得不重新审视自己的所作所为。”
从成功者的经历中，我们似乎可以得出这样一个结论：挫折并不可怕，可怕的是被挫折所吓倒；跌倒了并不可怕，重要的是你能马上站起来。
挫折可分为三类：第一类是遭受挫折的打击，从此一蹶不振，成为让失败一次打垮的懦夫，此为无勇并无智者；第二类是遭受挫折的打击，并不知反省自己和总结经验教训，但凭一腔热血，勇往直前，这种人往往事倍功半，既使成功，亦如昙花一现，此为有勇而无智者；第三类是遭受挫折的打击，能积极地审时度势，调整自己，在时机和实力兼备的情况下再度出击，此为智勇双全者，成功也常常会降临在这类人身上。
在这个世界上，人人都在活着，但活法却有千差万别，质量悬疏很大；人人都有苦辣酸甜，但感觉也不一样，有人把它当做享受，有人把它当作折磨；人人都经历过挫折和失败，但挫折和失败后的结果不一样，有人成功了，有人彻底地失败了。这里有个关键问题，就是遭受挫折后还能不能作为，该如何作为，这是一个人生态度，也是毅志的检验。
生活因为存在困难，才会有挫折；生活因为有挫折，才会有成功和精彩。因此“困难”、“挫折”、“奋斗”、“精彩”、“成功”等因素，构成了一幅色彩斑斓的生活图画，成为人生道路上结伴而行的朋友。
有志于成功的人，绝不会在挫折面前退缩不前，而会愈挫愈奋，愈挫愈强，他会以巨大的勇气踏平坎坷，清除障碍。在成功的道路上，必须要清除六块绊脚石：一是报怨别人；二是报怨自己；三是没有目标；四是只做大事；五是自动放弃；六是难承重压。这六块绊脚石就是成功的障碍，能清除的人，才能走向成功。
“风浪里试舵手，困难中识英雄。”在挫折面前仍能挺胸走路的人，无事不能为。美国前总统林肯，参加过11次竞选，其中有9次失败，最终走向了成功；清朝乾隆时的宰相刘镛，屡次遭贬，又屡次复出，为朝庭做了大量有益之事；西汉刘邦的宰相萧何，可谓位高权重，也曾遭遇两次大的政治危机，但分别以他疏散家产、自毁清誉的计谋而化解，转危为安；著名诗人郭小川，才华模溢，曾被下放到“五&；#8226；七干校”劳动改造，他的著名诗篇《团泊洼的秋天》就是在那个时候创作出来的；“*中”，全国大批老干部被打倒，又被下放，就连他们的子女也未能幸免，当时的国家主席刘少奇可谓是最惨的，直至被整死。但他的4个子女都在逆境中走了出来，大女儿刘平平，高中读到一年级，后来在食品研究所搞研究，然后公派自费去美国留学，每年都靠优异的学习成绩得到奖学金，5年学完了大学本科，拿了两个硕士和一个博士学位；二女儿刘亭亭学的是商学，开始在波士顿大学学国际关系，后来又到哈佛商学院学商学，她是中国内地第一个上哈佛商学院的女生；小女儿刘小小，在考大学时，以北京市高考总分第二名，化学、英语第一名的成绩考入北京大学，后被北大又保送出国攻读生物学；最值得一提的是刘少奇的独子刘源，从黑帮子女成长为国家栋梁，1981年大学毕业后自己要求到农村工作，被分配到河南省新乡县七里营公社管委会，当了第十七把手，1984年已是副县长的刘源被全票选举为河南省新乡县县长；1985年，再次被全票选举为郑州市副市长，1988年，刘源正在外地出差，他在候选人名单之外，被人大代表们联名推荐，并选为河南省副省长，这一年他仅36岁；2009年月7日，刘源被晋升上将军衔，担任中国人民解放军军事科学院政委。
翻开成功者的履历，从古至今，几乎找不出一个没经过挫折的人。从一定意义上说，挫折有时就象土壤、象肥料、象阳光、象雨露，它给奋进的人们以智慧、力量和胆略，它是成功人生不可缺少的一本书、一堂课。
“在重负之下依然微笑，是大智；在高压之下决不低头，是大勇。”古人还讲：“穷途未必是末路，绝境未必不逢生。”成功需要智慧和知识，也同样需要信心和勇气，在一个人充满自信和勇气时，就没有什么困难和挫折能够拦住他，也没有什么事不能为。
“艰难临头，英雄出头”。阳光总在风雨后，不见大世面，难下大决心；下了大决心，才有大作为。从一定意义上讲，你就是林肯、你就是哥伦布，你就是爱迪生，只要你作为了，你坚强了，你才会去探索，去发明、去创造、去奋斗，那么你就会成功。
“诗词有韵律才有品味，人生有韵律才有意义。”*讲事物的发展总是波浪式前进，螺旋式上升，人的一生也是同样的轨迹，没有挫折的人生就会缺少韵味，没有挫折的人生就没有成功！
人生“不是赢在起跑线上，而是赢在转折点上。”人生的每一次挫折，可能都是一次转折；而每一次的转折，都是一次方向的调整、力量的调整、方法的调整；每一次的调整都是一次飞跃和进步。
有苦有乐的人生是充实的；有成有败的人生是合理的；有得有失的人生是公平的，有生有死的人生是自然的。不要报怨别人，也不要报怨自己，只要你心中的目标是明确的，路上遇到的沟沟坎坎就不算什么；只要你的步伐是坚定的，你的路就会畅通，成功是你自己的作为，是你自己的选择。 txt小说上传分享
第六节、不任己意而乱为
“作为”与“乱为”仅一字之差，却有天壤之别，黑白之差。
“乱为”是指利用职务上的便利，做一些违法滥纪，有违于职业道德，有违于人心，有违于制度，坑害国家、企业和民众利益的行为。“乱为”更甚于“不为”，有百害而无一利。“宁可不办事，不可办傻事。”
“庸医害一人，庸官害一方”。乱为者莫过于有一定地位、手握一定权力的人，他们凭借特权，可以假公济私、损公肥私、坑害百姓，破坏纲纪，为害一方。清朝嘉庆年间，流传一句顺口溜：“和埂⒓吻斐员ァ薄：瞳｜做20年军机大臣，贪污的赤金有580万两、元宝银940万两，拥有当铺75所、银号40所、土地8000余亩，折合白银8万万两，相当于清朝20年的税银收入总和。和歉鲋募槌迹诨噬厦媲耙桓奔橄啵诖蟪己拖率艄僭泵媲笆亲ê岚戊璧目崾罚檬种腥Γ嵴鞅┝玻帐芑呗福岬秤剑蛊湟患铱傻泄伤阕隼飞系淖畲筇肮佟＝┠昀矗猿煽私堋�*等为代表的贪官频频落马，他们贪污、受贿数额之大，令人怵目惊心；还有近年来暴出黑幕最多的交通局长、基建科长、银行行长、物资科长等，都因这些岗位有权力，有些人把持不住自己，为金钱所诱，而跌下马来，其原因都是搞权钱交易，在岗位上乱为，害了国家，也害了自己。
“事前拍胸脯，事中拍脑袋，事后拍屁股，”这是对一些乱为者的形象描绘。客观地说，绝大多数人本意不是要把事情搞砸，而是因为过于随意导致失败。世界著名咨询公司兰德公司得出一个结论，世界上每100家破产倒闭的大企业中，85％是因为企业管理者的决策不慎造成的。新希望集团董事长刘永好谈及中国企业家失败的原因时说：“70％…80％在于投资失败，而投资失败源于决策失误。”迪斯尼因缺乏缜密考虑，将欧洲迪斯尼乐园地址定在巴黎效外，投入巨资修造这一浩大工程，结果开业6年，亏损4亿美元。
随心所欲、一意孤行，是乱作为的突出表现，也是最多的乱作为现象。沈阳正龙药业有限责任公司总裁曾总结过三条失败教训：一是决策的浪漫化，二是决策的模糊性，三是决策的急躁化。浪漫化，讲的是企业领导人热衷于理想主义，过于乐观只看到好的一面就头脑发热拍板决策；模糊性，讲的是企业领导人犯有经验主义，不重视调查研究和科学决策，靠灵感、靠直觉，看看差不多就拍脑袋决策；急躁化，讲的是企业领导人不按程序决策，前期工作还未做深做细就贸然拍板，表面上看很有气魄、有决断力，实际上是瞎指挥。某企业的案例很有说服力，该企业的大事小事都由“一把手”一个人说了算，也就是人们常说的“一言堂”，别人无法进言，进言他也不听，在企业一座大楼盖到第34层时，国内房地产已经由热转冷，可这位“一把手”竟在一个晚上突发奇想，一个人决定把楼继续加高到70层，把企业的资金牢牢地拴在了这座大楼上，导致资金链断裂，而又换不回资金，从而毁了整个企业。一个企业领导人，可以把困难的企业领上强盛之路，也可以把好端端的企业葬送掉，关键看他如何作为。
贪慕虚荣、利令智昏，是导致企业领导人乱作为的一大诱因。一些领导人为了要政绩，不顾客观条件，盲目追求大，于是开始过度扩张，并在扩张中“淹”了自己。在亚洲金融危机中，因盲目扩张而倒闭的企业比比皆是。仅韩国就有韩宝钢铁公司、起亚集团等一系列巨型企业破产或倒闭。我国有一家企业，13年内资产从亿元增至567亿元，翻了404倍，上演了一个侏儒变巨人的神话，但这种急剧膨胀也给自身埋下了祸根，最后不得不黯然倒下；地处深圳的一家著名医药企业，为了求大，并购了许多与医药无关的产业与企业，结果没成功，把原企业也拖跨了；河南兰考的投资损失约5000万元；郑州的少林汽车项目损失6000万元；太原洗衣粉厂项目损失约7000万元；邯郸啤酒厂项目损失约1500万元，等等，过度兼并和多元化经营使其急剧膨胀，很快把自己拖向深渊。
为了个人一点蝇头小利，而置企业生死于不顾的乱作为现象，更是遍及各处。一个企业的副经理，能力上深得总经理的赏识，但此人心术不正，利用总经理的信任暗地进行损公肥私、中饱私囊的勾当，在经常捞取一些好处的同时，私欲膨胀，与一家经营不下去的私企老板达成协议，由他向总经理献策，让总经理将这家私企收购过来，私企老板付给他上百万的好处费。于是，他开始反复游说总经理，好在那位总经理头脑非常冷静，并进行私下调查，发现这是一个阴谋，才使这位副经理没有得逞。还有一些国企的老总，把物资供应商定在自己亲戚家，把工程项目委托给自己的兄弟姐妹等，自己赚得黑心钱，却把损失留给了企业。
用人失察、失误，也是乱作为的一种表现。古往今来，“国以才立，政以才治，业以才兴。”历史上留下许多用才兴国兴业的佳话，然而历史上也留下许多误用人而致失败的教训。在企业中，用好一个人而使企业兴盛、用错一个人而使企业衰败，这个道理人人都懂，但仍
