魔兽是怎样炼成的:榜样魔兽-第17章
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┭�10年的总产量。而且EA不仅是体育游戏厂商，还制作和发行了很多其他类型的游戏，最近推出的大作就有《命令与征服3》（mand &； Conquer 3： Tiberian Wars）、《荣誉勋章：前锋》（Medal of Honer Vanguard）等。再看育碧（UBI），近两年来就制作或发行了《Silent Hunter： Wolves of the Pacific》、《TMNT》、《Ghost Recon 2》、《Heroes of Might and Magic V》等近10款游戏，别看人家育碧的牌子不如EA大，但产量却一点都不低。
当然，1991年以前的EA也将游戏设计师当作艺术家，和暴雪差不多。但后来EA商业味道渐浓，甚至将各地的工作室集中到一处，游戏设计师就像是机器上的螺丝钉。充满创意与点子的游戏设计师不但要考虑产品的设计，还得与一帮只懂财务报表的管理层周旋，EA逐渐成为了短视的“罐头加工厂”。当然，喜欢吃“方便面”的人还是很多的，所以EA依然强大。但就好像有了康师傅和统一，其他方便面厂日子并不好过一样，有了EA，暴雪要想做第一，就不能也做“方便面”。
暴雪的行为举止，恰恰是和其他同业者背道而驰的。暴雪采取的是“精确打击”策略，除了给GBA（Game Boy Advance）移植该公司早期出品的《摇滚赛车》、《失落的维京人》等游戏外，没有出过小品级游戏，一出手就是经典大作，正可谓是“暴雪出品，必属精品”。
同时，无论是哪一家游戏厂商，都希望自己的旗下产品能不断更新、不断改进，以满足玩家的需求，这是大家一直认同的对口碑和品牌的重视方式。但是，暴雪为了追求完美的产品，哪怕是已经基本完成的游戏都可以舍弃，绝不会为了短期利润而贸然出击。暴雪不是“该出手时就出手”，而是“该出手时才出手”，这是暴雪一贯的精品宗旨所决定的。这种“壮士断腕”的行为，正是暴雪追求极致、保证品牌声誉的体现。
暴雪似乎想通过自己的行为告诉同行们：应该真正学会放弃，放弃那些可能影响品牌美誉度的产品；学会挖掘，把一个产品做深、做透，做到无可附加，做到让最大范围的人群都满意。
在这一点上，联想收购了IBM的Thinkpad（也就是我们俗称的“小黑”）可以视为是一个反面教材。原本一个美誉度极高的贵族品牌，一种身份的象征，因为联想的战略思维错误，既舍弃不了自己固有的平民化观念（相对于小黑的原有用户群体，联想主流机型的用户只能算是平民），又无法完美挖掘小黑的原有品牌价值，结果把小黑打造成了今天这样一个高不成低不就的中档机型，既逐步丧失了高端市场，又无力争夺中端市场，还备受上网本等低端笔记本电脑的挤压，举步维艰。现在更好，连固有的黑色都放弃了，如今的小黑已经不再是昔日商务精英手中代表身份的“小黑”了。这和如果满大街都在卖LV手包，将不能满足女性的虚荣心一模一样。
之所以走精品路线，是因为暴雪认定了“名牌好做，品牌难做”的道理。做名牌不难，只要肯花钱满世界打广告就可以了。大多数玩家想必都有这样的感觉：多少游戏公司出一款游戏，那阵势，好家伙，简直比得上美国总统竞选。除了受政策限制，不能上电视直接打广告外，瞧瞧满大街的网吧，到处都是招贴画。再到网上看看，几乎打开一个网页，就能看到游戏广告，直接刺激玩家的视觉神经。结果是游戏影子还没看到，游戏的名字倒是记得烂熟。放心，这样的轰炸下来，是个蛋也出名了，名牌就这样炼成了。可品牌就不一样了。名牌有的，品牌也要有。知名度不能少，美誉度更不能少。这可不是靠铺天盖地的广告所能获得的，而是要靠实实在在的游戏品质才能铸就的。
暴雪深明此理，甚至于知道自己已经是一个过河的卒子，有进无退。因为“暴雪出品，必属精品”的大旗已经树起来了。甚至可以说，只要暴雪出一个稍微垃圾点的游戏，也会被千万玩家所追捧，会大卖。但结果呢？一点点的游戏瑕疵也会被放大无数倍。让玩家失望一次，暴雪的精品大旗就彻底倒了。暴雪其实也是毫无退路，稍微退却一点，就可能如淝水之战，被一句“魏军败了”彻底击溃，让10余年的辛苦化作流水。从这个层面上来说，暴雪“十年磨一剑”，其实也有不得已的苦衷。。 最好的txt下载网
认清定位，不做“快餐”
并不是说诸如EA和育碧之类的顶级游戏公司的“饱和式攻击”运营理念就是错误的。从某种程度上来说，这也是一种“饿狼之道”，一种通过狼群战术去广泛采集胜利果实的方略。更重要的是，EA和育碧在游戏理念上和暴雪是有区别的，它们更倾向于游戏属于快餐式文化消费。
在这一理念的指导下，EA和育碧这类公司充当的是麦当劳和肯德基，将游戏产品当作流水线上的固定零件组装起来，在第一时间以最快的速度和最多的产品让玩家去选择。这样的道路同样能够成功。暴雪则坚持游戏精品战略，不去和EA、育碧比速度，更多的时候是潜心钻研，去比品质，通过赋予游戏更多的内涵和元素，将自己变成一个能够做出饕餮盛宴的大厨。这是两条路线，各有各的精彩。
我们不妨换个思路来思考一下。如果暴雪是一家中国的游戏企业，在完成《魔兽争霸2》之后或许会选择继续开发《魔兽争霸3》，乃至《魔兽争霸N》，直到这个游戏名字臭大街才罢休；也可能会将《魔兽冒险》完工上市，这是最稳妥的做法，给公司带来的也是直接效益。但暴雪之所以是暴雪，就在于其追求极致的精神。暴雪的经营战略就是做品牌，而不是炒名牌，名牌并不等于品牌。原因很简单：名牌不过是脸熟而已，而品牌才是玩家的真正认同！
然而执行精品策略要耐得住寂寞，要抵得住诱惑。太多的企业在一个产品成功的时候，往往过于心急火燎地推出更多的新产品，而新产品失败之后又迫不及待地再次推出新产品。这些缺乏生命力的产品除了短期填充销量之外，对于企业的长远发展和品牌积累没有更多的帮助。因为如果这个世界上有了EA和育碧这两家专心出品快餐游戏的公司，那么就很难再容纳其他公司了，毕竟市场只有这么大。就如同做快餐，除了肯德基和麦当劳以外，很难有更多的快餐连锁企业扩展到如此规模。暴雪恰恰通过其的敏锐市场嗅觉洞悉了先机，选择了完全不同的一条路，去开发同一玩家群体中的另一片蓝海。
“让EA和育碧去给玩家提供快餐吧，等到上主食的时候，就是暴雪大厨的事情了。”中广网副总裁申志刚这样向笔者描述他眼中的暴雪：“玩家在每天吃快餐的时候，总会要换换口味，吃吃大餐。同样地，一个玩家几年如一日地玩暴雪的一款游戏，吃久了大餐，也会想吃几天快餐来换换口味，再去沉迷到暴雪营造的虚拟世界中。两者互为依补，反而都能共赢。这就是产业链，上游和下游的关系。”
做一个迷人的外形很容易，但内涵就需要靠时间来打造了。暴雪花3年做出来的产品第一眼看上去和EA花3个月做出来的差不多，但是只要一玩，感觉就不一样了。拿EA的《红色警戒3》（mand and Conquer Red Alert 3）来说，依然存在着单位在拐弯时被卡住的情况，而星际和魔兽中的AI水平明显要高很多。为什么会这样？很简单，同样在3个月内，暴雪一样可以作出模型，但在之后的两年多里，暴雪干的是精细活，细心的研发、测试，一个死角都不留。这些与当前国内网游市场充斥的很多游戏形成了鲜明的对比。浮躁、过于严重的仿造、急于求成，是限制国产游戏品质发展的重要因素。
正如美国前总统卡尔文·柯立芝（Calvin Coolidge）在其晚年的人生*中写到的那样：“世界上没有一样东西可以取代顽强和坚韧。才能不可以——怀才不遇者比比皆是，一事无成的天才也到处可见；教育也不可以——世界上充斥着学而无用，学非所用的人；只有顽强和坚韧，才能无往而不胜。”暴雪通过非同一般的坚忍哲学，实现了一个又一个产业神话。然而，坚忍不过是暴雪精品哲学的一个最简单体现。
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